基本职能和团队理念 职能（Competency）是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。团队理念，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
什么是职能型团队？ 职能型团队（Functional teams）<；a rel=\"nofollow\"href=\"http：//wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F\" target=\"_blank\">；团队<；/a>；是指一种为了实现某一目标而由。
什么是职能型团队？ 职能型团队，即职能型组织（U型组织）。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。主要特点：1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
跨职能团队 什么意思？？什么样的团队才叫？ 多功能型团队(cross-functional teams)多功能型团队也叫知跨职能团队，由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任道务。多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问内题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间，因为团队成员需要学会容处理复杂多样的工作任务。在成员
建立一个销售团队需要哪些职能分工？ 小型公司需要不同的岗位只能，纯销售团队是不需要会计之类的。业务员这种说法很奇怪，销售团队当然都是业务人员。一个销售团队需要基层业务人员和基层管理人员，业务人员。
跨职能团队必备的5点特征 3 一键分享 QQ空间 新浪微博 云收藏 人人网 腾讯微博 相册 开心网 腾讯朋友 。？2020Baidu 使用前必读 经验协议 作者创作作品协议 返回
什么是跨职能团队及其意义 跨职能团队是团队的一种，成员来自组织的不同职能领域，需要一起完成共同商定的具体目标。问题可能不单单出在某个部门内部，同样，解决问题也无法依靠单独部门。需要有跨职能团队对源自不同业务流程中的要素进行统筹安排。来自某具体职能外的团队成员能带来客观的视角和全新的思维，可形成创造性的方案，解决和某具体业务流程相关的问题团队要按照跨职能的方式来组织，这样可博采众长，集思广益，有效地开展流程变革和改进
团队管理的职能 团队管理者应具备计划、组织、协调、配置、指挥和控制等五项职能。管理者只有合理运用这些职能，并对团队其他成员的工作进行合理推动和提供支持，才能真正发挥团队的能效，。
