目标管理理论认为，组织目标应该由什么来制定
组织制定的质量目标考虑哪些要求？ 质量目标在质量方针的指导下，组织应在相关职能、层次和质量管理体系所需的过程上（配置相应资源）建立质量目标。组织应确定：a)必须做什么；b)所需的哪些资源；c)谁将负责任；d)何时将完成；e)如何评估结果。策划目标的内容标准做了统一要求，这个方面需要对原有的或新策划内容或表格进项校准。有了这些，基本上是可以满足此条款的审核要求。希望对你有帮助。
制定质量目标应包括哪些因素？ 制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。1．结合组织实际情况，对涉及的各个问题进行。
在制定以下组织的目标时，要考虑的主要因素是什么
方针目标制定的程序为（）。 ①搜集资料，提出报告；②组织评议； ③确定问题点；④审议 参考答案：D
在制定以下组织的目标时，要考虑的主要因素是什么 上级组织的目标，组织的机构设置，基础条件、人力资源等
领导者在制定组织目标时应注意哪些问题？
目标控制可以采取的组织措施有许多，例如( )。 A．制定目标控制的工作流程 B．落
组织为完成某一目标而制定的具体行动方案称为（） A.程序化决策 B.非程序化决策 C 参考答案：E解析：战术决策是指为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是\"如何做\"的问题。
目标的制定过程一般包括哪些步骤 1、确立组织的整体目标公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的余地，因为环境是一个不可控制的因素，特别是国家政策的变化，科学技术的日新月异。因此，整体目标的确定要有前瞻性e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333337626231。2、责任清楚，分工合理，制定企业各部门、员工的目标责任清楚、分工合理，是制定企业各部门、员工目标的前提，在制定目标时，一线员工和领导要畅所欲言，各抒己见，充分体现民主，这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。3、目标实施的准备工作较高层次的管理者通过与其下属共同确定目标，对下属完成目标所需的资源情况，组织内部确定并协调对各种资源的需要量，将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来。在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。4、制定衡量目标的。
