如何搞好班组管理？有什么技巧？ 回答这个问题，从下面几个方面来讲解：在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。什么是管理？管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？我们管理的对象是什么？从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是人财物信息时间其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。我们管理过程中的三个层级下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产。
如何做好班组建设 班组可以说是一个企业最直接执行一些方案，预测，操作，也最懂得某些项目和技术和一些工作的人员，所以班组的建设在各行各业的企业中都是比较重视的，要知道一个优秀的班组。
作文：我能为班级做什么 我能我的班级做点什么KITTY班级是一个团结的集体，是一个温馨的家.身在（7）已经有两年的我好象对所有的班级都产生了这种想法.但是幻想并不代表事实，我不敢肯定的说所有的班级都有我的班级所拥有的品质：自信，阳光，团.
公司举行“班组安全生产知难行难”辩论，我方行难，可有好的观点和论据？ 首先要破明题目中的知行，不要被行难而吓到。参考一下http：//z.baidu.com/question/123872296.html？si=2上对于知行的一段论述，个人认为不错，理解知行之后，就要对事物的现象本质进行分析。既然是内容是安全生产，那么咱们就围绕这个展开。从你的题目中推断出对方论点是知难行易，不是知易行易。那么你可能存在的坎就是如果有便捷的解决方法即行易，你还会去用复杂难以适用的方法么，即行难。呵呵，如果遇到这个问题，不要担心，透过事物现象看本质，安全工作无小事，很多最简单的东西往往是最难得，难在什么地方？难在对细微之事持之以恒，今天注意到了可以，明天注意到了可以，问题是要每一天每一日年复一年日复一日纷纷秒秒的去关注的时候，任何人在心理上产生疲劳，任何人都会把简单的事情弄得复杂，会因为受不了这样的关注而疏忽，有话说安全在注意的每一秒，事故在疏忽的那一刻，谁敢说安全工作简单？安全工作是最不简单最不可以简单化的事情，任何疏忽都会造成隐患，如何能简单视之。从安全工作本质来看，安全工作是任何一个企业任何一个单位工作中的重点难点问题，这是安全工作的性质决定的，因此重视安全工作，知难行难是每个企业人每个单位员工必须牢记。
班组里有一个人总爱在背后说我坏话，我又不能跟他翻脸，因为低头不见抬头见的，该怎么办？ 像这种情况，躲是躲不掉的。因为你面对的是直接面对。那么在有确凿证据的情况下，可以摊牌告诉他。刚开始在不当着别人的面，告诉他。如果他还是一如既往，那么就当众揭穿他。没必要争斗。但是必须得让他明白，你是让着他了。如果他还是那样，那就随他去吧，他自己作践自己，你也是没办法。
车间主任前天叫我谈话，叫我星期一去另外个班组报道，不同意去行吗
