项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告
项目管理的案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wk5673导言本次项目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢最大的高炉项目。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。1.1项目名称唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程1.2项目来源唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢”）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧。
项目管理案例分析 1.确定项目的基本假设，a.公司的主要产品适合ISPb.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担zdISP费用的能力；c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP；d.该公司的营销人员装备如何比ASP落后；e.该公司愿意接受现代信息技术，现在回的信息情况应用ASP后将改善。2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术答能够完全接受。并最终签定合同。3.该项目涉及到产品的宣传、演示；与客户的沟通、交流。技术交流和谈判。4.主要的产品是产品宣传信息，专业技术展示，技术沟通和商务谈判。5.项目经理1人，技术支持2人，广告策划1人，演示、宣传1人，商务谈判代表2人。此项目共需7人。6.这个问题太多了，你就给这点分，我不答。
工程项目货物采购合同管理的内容是什么？ 工程项目货物采购合同管理 一、货物采购合同管理的当事人 包括购货人和供货人。二、货物招标采购合同的标的 货物招标采购合同的标的是货物。三、货物采购合同的主要内容(一。
工程项目管理案例分析题 1、索赔能成立。因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的。2、索赔内容有两个方面，一是要求延长工期，而是要求承担由此额外增加的费用（如雨季施工增加费）。
项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告 项目时间管理：某软件公司的进度计划控制、西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理、项目经理的困扰、“保沧。
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