面试官喜欢见到什么样的面试者？ 大学生，在学校得各个有选拔性的面试中都很不顺利，次次被刷。我是慢热型的，平时也不太会说话，面试的时…
胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。
管理培训生面试需要注意哪些问题
人力资源毕业两年，工作主要是招聘，培训和劳动关系板块，想有更大的晋升空间怎么办？ 谢邀！人力资源专业毕业，你属于科班出身，我班门弄斧一下：首先，这是个职业规划问题凡事预则立，当我们准备迈出校门的时候，应该对未来有个大致的规划，这个规划一方面来自于个人的专业学习，以及通过各种渠道对专业就业情况的了解，另一方面，来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训。职业什么是职业规划，为什么要做职业规划，怎么做职业规划，你应该知道的比我多。其次，晋升空间是怎么来的1、足够高的天花板其实对于一个2年的职场新人，也不要那么高，只要足够本人折腾就可以了。这个天花板决定于所服务机构的整体规模、架构、管理模式等。（1）规模，这个非常容易理解，规模大了，人多，事多，架构设置就会比较健全和完善，管理岗位层级和数量设置就多，晋升空间就出来了。（2）架构，这个和规模息息相关，管理的有效性与管理幅度密切相关，正常情况下，一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内，否则出现管理缺失的概率就会大大增加。如果一个公司20个人，老板安排一个副总，两个人各有侧重基本上就能够把绝大多数的管理事务覆盖掉；如果一个公司2000人，除了总经理、副总之外，总监、经理、主管、班组长.甚至更为复杂的架构设置就非常有必要，否则就会出现很。
无领导小组讨论试题该如何设计呀？ 一、无领导小组讨论面试设计的相关理论正式开始设计之前，我们有必要先了解下无领导小组讨论面试的相关知…
如何做好校园招聘的工作？ 1盘点我们曾经经历的“痛”，走过的路校招最大的痛苦莫过于劳而无功，劳而无获，招不到人或者招到的人留…
