针对重点工序应进行

工序的质量控制 （1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。（3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。原则：（1）重要的和关键性的施工环节和部位。（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。（5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。（1）质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下： ①列出质量控制点明细表；... 如何改善车间生产管理的不足？ 车间生产管理改善的步骤：1、收集问题的记录，并填写《调查表》。2、召开诸葛会议，集思广益，针对问题分析原因（可采用“排列图法”“因果图法”），提出和论证纠正措施或... 施工工序对质量的影响 分析建筑施工质量问题原因时发现，一部分是由于操作工人技术水平偏低和材料质量差等原因造成的，还有相当一部分是由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目贪多求快及未留出必要的技术间歇时间而引起的。1、线管、盒箱等应在内墙面大面积抹灰前由泥工或抹灰工配合电工按设计标高位置安装完毕。而目前有些施工队则在线管、线盒安装尚未稳固时即开始抹灰，抹灰后再行剔凿，再由抹灰工补抹，这样不仅浪费人工、材料，而且该处抹灰极易产生空鼓、开裂。2、卫生间、厨房粘贴釉面砖顺序不对。电工与泥工应共同配合，在镶贴釉面砖的过程中将开关盒、插座盒安装至预定位置。而有的工程施工时，泥工、电工各顾各的，泥工贴完釉面砖，电工安装盒时剔凿已贴完的釉面砖再安装电线盒，最后泥工还需要补贴釉面砖，致使墙面产生釉面砖色泽不协调、空鼓、砖缝不平等缺陷，即浪费材料，又不能保证施工质量。3、贴釉面砖与顶棚抹灰顺序颠倒。应先将顶硼找平、抹完灰后再分格弹线粘贴墙面釉面面砖，以保证釉面砖平直美观。而一些施工人员却先贴釉面砖后抹灰，致使墙面釉面砖出现窄条和无法处理的现象。4、窗台板块、砖应在内墙面抹砂浆的同时装好，如果抹灰... 建筑工程施工工序质量控制的要点 一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序... 监理单位在施工阶段针对监理资料要重点做好哪些方面工作 监理各阶段工作内容 一、施工准备阶段的监理工作内容 1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位... 工程质量评定等级分为几个等级,施工过程质量怎么管理 一、工程质量评定等级分为几个等级工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、... 车间生产管理不足的缺点，如何改善？ 车间生产管理不足产生缺点的改善方法；一、进行安全生产思想教育 1、分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数；2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级），让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性；3、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生；二、进行安全生产现场基础知识教育 1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督；2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。扩展资料：生产管理：是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。现场管理：是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位... 工艺纪律对“人”要素要求有哪几个方面 工艺纪律对“人2113”的要求有以下几方面：5261 纪律，一般是指人们4102在社会活动中，制定的具1653有约束性的规定。工艺纪律是企业在产品生产过程中，为了维护工艺的严肃性，保证工艺技术操作规程的贯彻实施，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产而制定的某些具有约束性的规定。工艺纪律是保证企业有秩序地进行生产活动的厂规、厂法之一，要求严格执行，严格管理，以保证产品质量和工序控制状态的稳定，促进产品实物质量的提高。操作者贯彻工艺技术操作规程，活性石灰回转窑遵守工艺纪律是保证工序稳定生产优质产品的支配性要素。工艺纪律对操作者的要求有以下几项：（1）熟悉技术操作规程和岗位作业标准内容，操作者必须熟知本岗位的工艺要求、操作方法、操作要点及工序控制的有关要求，做到按岗位作业标准和技术操作规程文件进行操作。（2）组织生产前，做好准备工作，操作中要集中精力，不擅自脱离工作岗位，保持岗位整洁。（3）过程控制点的控制图必须按时描点，异动值必须及时分析，立式磨粉机并保持控制点标牌、描点工具及图本完好整洁，严格按《过程控制程序》规定开展工序活动。（4）认真开展自查，煤磨机对操作规程中规定的时间、温度、压力、... 提出质量控制的原则及其控制点,目的是 提出质量控制的原则及其控制点,目的是为了能够抓住质量控制的关键和重点，利用现有资源对关键和重点工序进行针对性的质量管控，使其更加有效。保证工程施工工序处于良好的... 一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容？ 施工组织设计的主2113要内容：5261 （1）工程概况及特点分析4102 分析和概要说明本工程性质、1653规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序，选出最佳方案。（3）编制施工进度计划编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。扩展资料：施工组织设作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其...

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