如何解决工作中的扯皮现象求解答？
解决扯皮问题最有效的方法 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。
如何才能解决制度的可操作性，杜绝扯皮？ 效果有多大？如果换一种方式，告诉孩子：先做完作业，再预习一下明天的功课，然后看动画片。效果又会如何？国内商店比比皆是：“面对顾客要常露微笑”；比较一下沃尔玛：“面对顾客要常露微笑—露出八颗牙齿”。因此，制度可操作性也是执行力的基础因素之一。笼统的内容将会导致考核过程中有扯不完的官司，考核将无法落地，执行力也就无从谈起。为了解决管理文件的可操作性，可以通过以下五个方面进行考虑：1．做什么（工作项目）？编制工作项目表，让各岗位员工知道，自己这个岗位每天每周都有哪些具体工作项目，上班后先做什么，后做什么？那些工作什么时间必须完成。可以将企业原有的笼统的岗位职责或岗位描述变成系列工作项目表，每个岗位一份，甚至可以张贴到岗位旁边；2．如何做（工作流程）？每个工作项目后都要有相应的工作流程，接口部门等，让员工知道具体通过那种方式来实现；3．明确标准，各工作项目最好能具体，量化，让员工知道做到怎样才算做好，到什么程度算合格，到什么程度算不合格；标准不具体是员工不认可考核的主要原因之一；4．根据各相关标准进行考核，这也是关键的一步，很多企业正因为只有安排没有检查落实，导致工作流于形式；5．持续改进。
部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。
工作中，遇到扯皮的人怎么处理？ 暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
如何解决工作中的扯皮现象求解答 2113 即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推5261行标准成本4102管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁1653来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不。
