原发布者：欣雅网络科技销售团队绩效考核篇一：销售团队业绩考核方案德亨·中国开拓部业绩考核方案为了更好地指引和觃范开拓部的日常管理和工作，同时也为了让开拓部同事更清晰地认识日常工作对公司的贡献和自我价值的实现，故拟行开拓部业绩考核方案，方案经总经理签发，并于20XX年1月1日正式执行。总经理签发：日期：一、开拓部现有职级定义及考核范围考核职级：试用期员工，So，SSo，观察期员工，Tm，销售Tm，工作职级设置PaEway，it’sourway德亨·中国各职级考核指标PaEway，it’sourway德亨·中国二、各职级晋升机制与条件PaEway，it’sourway德亨·中国三、开拓部Tm月度绩效考核办法PaEway，it’sourway德亨·中国开拓部Tm岗位：薪酬结构为：a基本工资+B绩效工资+c提成（ci团队提成+c2个人提成）（注：aBc各部分数额详见HR薪酬文件）PaEway，it’sourway篇二：销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整。
小型公司如何进行季度绩效考核？ “抓住重大事项、提升团队效能”是进行季度绩效考核的关键。“小型互联网公司，50人左右，目前有月度绩效考核，月度考核内容由直属领导当月下任务。从这个问题的描述来看，您公司目前的现状如下：（1）各部门月度考核和月薪差距对员工团队的刺激作用小，月度考核指挥棒的效力不足，普通员工有惰性，优秀员工有抱怨；（2）各部门的任务进度常有延误，公司制定的重大事项实际进展不如人意；（3）期望通过季度绩效考核，促进各部门协同并进、按时完成任务。造成上述问题和诉求的根本原因是：管理干部不善于运用月度考核的指挥棒，公司层面未建立起重大事项的进度跟踪、督办、专家研讨、专项激励的运营机制。参考我们公司在这个阶段的运营经验，您可参考如下的解决办法：（1）季度绩效考核仅作为解决方案中的一个手段；（2）请讲授班组建设的专家给管理干部和业务骨干讲课，或者从网上在线课堂找此类视频课件，提升团队战斗力；（3）公司层面建立重大事项进度表，明确责任人，划分进展阶段，明确每个阶段的完成时间，将耗时三个月以上的阶段拆分，配套专项激励额度，并分解到各个阶段；（4）每月经营分析会，各部门（小组）负责人参加，不务虚，聚焦重大事项的进展，超时的事项。
小型公司如何进行季度绩效考核？ HR经理到公司快一年了，招聘工作基本趋于稳定，业务也初具模型，老板说，我们要搭建薪酬体系了，这是你该怎么办？前几年的时候，我有点不知所措和不解其意，不知所措是由于。
