施工单位安全生产管理制度 包括施工单位安全生产组织机构、安全生产管理制度、安全教育培训制度、安全资金投入计划、安全检查制度及其他拟采取的安全措施 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行。
外来施工人员应进行哪些管理措施？ 外来施工单位安全管理制度 1、目的 为了进一步规范外来施工单位的安全管理，避免和杜绝外来施工单位在公司施工期间发生各类安全事故以及导致公司生产安全事故，而带来的不良影响和经济损失。特制定本制度。2、适用范围 适用于在公司厂区内进行施工作业的外来施工单位的安全管理。3、职责 3.1项目主管单位（如设备科）负责外来施工单位资质的审查，施工协调、施工合同的签订、施工方案的审核、办理施工项目审批表和施工管理及其他相关事宜。3.2安全技术科负责外来施工单位的一级安全教育和施工现场的日常安全监督管理，施工方案安全措施的审核，安全资质的审查。3.3项目所在单位负责外来施工单位的现场日常安全管理和二级安全教育。3.4保卫科负责办理外来施工单位人员的登记手续。4、工作程序 4.1施工前程序管理（1）外来施工单位的资质审查，具体内容为：①有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。②有效的法人代表资格证书。③特种作业人员资格证书。④安全施工管理机构，明确安全负责人和安全管理人员.⑤施工机械、工器具及安全防护设施用具符合安全规定。（2）资质确认后，项目主管部门按照招标（或议标）程序进行招标（或议标），和中标的外来施工单位要按《合同管理制度。
施工单位工程进度管理措施有哪些 合同措施，技术措施，组织措施，经济措施。从这三方面去想更具体的措施吧。关键还是经济措施，多化钱，进度就自然上去了。
如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？ 关注前道工序进度，防止己方进度过快，候场造成浪费这是经验不足的施工管理人员容易忽视的。提到进度管理，大多数人想到抓进度，越快越好。从总体来说，在保证质量和安全的基础上，确实是越快越好。但是具体到项目上，大多数情况下并不是如此。工程是配套的，分前后道，前面完工交给后道，前面没完工，后面就要候场，人员工资及生活费用、机械租金等产生无效开支，形成浪费。所以，不仅要关注自己的进度，还要留心上道工序进度，适度跟进，控制节奏，巧妙衔接。发现快了，适时对人材机进行调整，减少投入，放慢进度。这一点，值得施工主管重视，尤其是交叉施工时。因为，前道场地腾不出来，我方停工候场，理由很充分，掩盖了前期进度太快导致当前浪工的失误，好像大家都没责任。其实，这就是进度管理不到位造成的。日事日毕，切勿拖拉，防止进度过慢这一点，大多数人都能做到。防止进度过慢的方法是日事日毕。假如头一天因特殊原因没有完成当日工程量，第二天立即采取措施，在三五天内将其消化掉。切勿养成拖拉的毛病，日积月累就会导致临近工期截止日而赶工期，手忙脚乱，成本高，不安全，忽视质量。同时，也要注意矫枉过正，不可害怕进度慢而过量投入导致进度太快。紧前不紧。
施工管理的主要内容 1、施工准备阶段 施工准备阶段工程管理的主要内容有： a）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。b）完成现场住通一平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成。
施工成本管理措施有哪些
如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？ 一个成功的项目管理，其必然也是成功的进度管理。而项目进度的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于进度的滞后而变得不再适宜。因此，项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。一、施工进度计划管理(一)施工进度计划的概念施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。(二)施工进度计划编制依据为了保证施工进度计划编制工作顺利进行。
施工单位进场施工管理规定有哪些 第章 总 则第条加强建设工程施工现场管理保障建设工程施工顺利进行制定本规定第二条本规定所称建设工程施工现场指进行工业民用项目房屋建筑、土木工程、设备安装、。
建设单位施工现场的管理制度
