供应链的特点是什么 1、协调性、2113整合性协调性和整合5261性应该说是供应4102链的特点之一。供应1653链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。2、选择性和动态性供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。3、复杂性和虚拟性不少供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势。
供应链合作关系中会出现哪些问题 我国企业供应链合作关系中存在的问题： 1．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。。
供应链协调与供应链协作有区别吗？ 供应链协调：防止供应链之间出现问题。供应链协作：实施过程中，上下环节（部门、个体）之间严格按事先设好的方式进行工作。也就是，供应链协调是对实施过程中上下环节可能出现的问题进行检查、评判、纠正和预防。
供应链为什么要预测 可以帮助公司在整合内部多地区销售组织、销售终端和库存组织的基础上，与供应商建立协作关系、优化供应链过程、实现可视化。预测和订单–供应链多方共享电子预测与订单，贸易伙伴可以查看订单、对订单请求进行承诺，还可以执行诸如分批发运和店铺直送等更高级别的操作。发运和收货-供应商可以使用 Web界面在线创建发货通知等操作。还可以捕获原始订单、发货详细信息以及交货证明，并将不同信息进行比对和验证，从而结束整个周期。发票和结算-支持电子发票、发票状态自助查询以及付款的能见性，可以通过EDI无缝传送到企业的后台财务系统。供应链异常管理-获得供应链业务数据的可见性以及管理供应链协作中的异常。库存可视化-客户、经销商共享销售和库存数据，获取更及时更准确的销售库存情况，采取更及时地举措协助零售客户降低库存水平。供应链流程自动化 –为企业的内部用户和贸易伙伴社区用户提供了从预测到结算整个流程的自动化的统一解决方案.因此用户可以发现延迟和瓶颈，找出表现不佳的贸易伙伴。协作多方共享绩效指标如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。
如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
面试供应链岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 生活中的供应链，一个早餐铺子给我的启示 ？ mp.weixin.qq.com 供应链必读案例之《啤酒游戏》？ mp.weixin.qq.com 这里想表达的关键点在于，对于供应链的理解，不能只是。
供应链是什么意思啊？ 总体来说，就是从产品设计、采购、制造、运输，到分销，最终把产品送到客户手上的全部过程，其中还会涉及到产品的回收维修和报废的过程。
物流与供应链管理问题！！！！ 供应链协作首先是需求管理的协作，需求管理是一切作业性计划的开始，一个有效的供应链预测流程比建立预测模型和使用预测软件更为重要。一个有效的预测流程主要表现在有一个。
为什么标准化在供应链管理中如此重要 是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作作者：程晓华2013-10-21 发表于《企业观察报》不断地有朋友跟我抱怨，说与某某企业做生意，没法做，因为交易过程中。
论述我国供应链管理中协作障碍有哪些以及如何克服 缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战程晓华2013-6-23供应链管理最大的挑战是什么？或者说您在日常工作中最头痛的问题是什么？今天在深圳参加SCOM（俱乐部主席MartinYU先生，深圳主持是Lion Chen/Neil Liu先生）的论坛，当E2OPEN的演讲人问大家这个问题的时候，听众的答复主要是：1.预测不准确，客户的订单经常改；2.补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的，后来因为有点急事离开，所以也就没有多讲。其实，上述两个问题恰恰不应该是你头痛的问题，也不应该是供应链管理的最大挑战，这恰恰是供应链管理为什么存在的理由，也就是说您做供应链管理的为什么有饭吃的原因。退一步讲，您也可以认为这是供应链管理的挑战，但您不应该因此而头痛，否则您就不能吃这碗饭。预测都很准确了，客户的订单一成不变，那还要供应链管理干什么？即使预测不准确，如果补货周期很短，那还要供应链管理干什么？如果说预测不准确、补货周期长，这些都是供应链管理存在的客观原因，但这都是看得见、摸得着的问题；其实，最大的挑战还是那个看不见、摸不着的主观原因，那就是所谓的“契约精神”。中国人最缺乏的就是契约精神，记得一个搞投资的朋友经常这么说。我。
