企业控制成本费用的7种有效方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李小楠life企业控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623830、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；。
如何控制卖场的成本费用比较好？ 卖场的成本有1.人员成本，尽量控制人员的数量和质量，质量指人员的做事效率能力等方面！2.货物成本：尽量和供应商谈帐期长些并实销实结，以缓解资金压力！3.如果不是自己的房子那尽量控制租用的费用！或者商谈半年付！4.日常水电费用，主要是电，如果不精打细算，这方面的成本也很高！我是商超供货商，一些微薄的建议！祝你生意兴隆！
如何加强成本费用控制 随着市场竞争日趋激烈。各种能源原材料价格持续上涨，成本费用率居高不下，使企业生产经营遇到了前所未有的困难。而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程，是现代企业管理的重要组成部分，加强成本管理是企业降低成本，控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。成本管理是一项长期的可持续管理，近年来，虽然我们公司成本管理工作的高度重视，在“开源”的同时，永远不要忘记“节流”，投入了大量的人力，物力，不断提高成本管理制度，调整成本指数，修订定额标准，成本管理水平进入了一个新的水平，但也有需要加强成本管理的基础性工作，不重视预先控制，无法把握的关键问题。下面对我们公司今后的成本管理工作谈几点设想：一、全员参与。夯实成本管理的基础工作鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范；前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析)；修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，。
如何控制成本费用，成本费用的控制，这个是作为运营管理人员需要去做的事情，但是行业不同，或多或少存在着少许的差异，下面就以竞价推广这个职位，来说一下，如何控制成本。
如何控制店铺成本与费用的方法？ 经营店铺的目的就是获利。但对于日理万机、杂务缠身的经营者而言，你对当日、当月的成本和利润能做到心中有数吗？对于利润，一般的计算方法是，营业额─成本=利润。要想增加店铺的营业额，就要加强店铺成本与费用的控制，制定一套最佳开源与节流的控制方法，将二者结合起来才能实现利润最大化。控制店铺成本与费用的方法，通常有以下几种：针对员工的有效控制针对店铺内员工的有效控制，一般从开支费用、培训成本和员工效率上进行有效控制。对店铺人员进行有效组合，可以提高员工的效率，假如员工的整体效率提升20%，就相当于整个区域市场的成本降低了20%。大多数员工容易出现被动性工作的倾向，当经营者发现这一现象时，应及时颁布奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予奖金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可通过礼券、休假的形式进行褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发工资等。此外，经营者也可以通过培训提升员工的各种技能；通过有效的管理更大程度发挥员工的潜能；通过团队建设提升整个团队合作协调能力；通过管理沟通减少必要的冲突，减少员工之间的矛盾来达到减少内耗、增加效率的目的；通过提高非店铺人员的店铺工作技能，达到减少店铺人员的费用和。
