海澜之家对员工的要求和对员工的待 遇 海澜之家1合同应该是一式两份 公司就让我在合同上面签字 合同就一份然后就被公司拿走了，国家规定是合同一式两份。2吃饭不让人回家吃。只能让人在外面吃 关键是外面吃饭的话一个月的工资够吗？大城市是工资高。但是小城市工资又少还不让回家吃饭3店长霸道强势欺负员工。用一句话说就是：只允许周官放火不许百姓点灯
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海澜之家老总是谁？资料以及创业史？？ 姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团(www.heilan.com.cn)公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海—600398凯诺科技(2000年周建平2月)主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店—南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。由于自选是。
对海澜之家有什么综合评价和对策建议 求解 海澜之家营销策略存在的问题（一）市场定位不够准确“海澜之家”在上市之初其实更多的是在注重自己的销售模式，也同样是“无干扰。
海澜之家总公司会不会核对员工的信息 什么意思？您如果是企业普通一线员工，一般是不会核对的。除非您想要进入管理层，HR会核对的，并且会做相应的调查。。？ 2020SOGOU.COM 京ICP证050897号
怎么看待海澜之家高库存对企业盈利的压力？ 海澜之家一直不降价销售，这是保护品牌价值的必要措施，没有人觉得买海澜之家的衣服会多花钱。我们看它的财报：1.海澜之家的净资产收益率比同等产品价位的森马服饰高出一倍有多，能达到30%；2.虽然门店在扩张，平均单店收入也在增加，但存货周转天数增加更快。2014年海澜之家的平均单店收入是302.4万，2017年的平均单店收入327.7，增幅约为8.37%；而存货周转天数从2014年的161.02飞涨到2017年的277.44，增幅高达72.3%。海澜之家高库存压力很大一部分原因是它采取类直营模式来连锁加盟带来的负面效果，它采用少部分直营，外加大部分类直营的方式（类直营，又叫托管加盟），相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。管理合约的好处是直接管理，可以管的细微。在消费者注重和不注重的细节上都能得到更好的服务细节体验。管理合约相比经销合约而言，缺少一道经销产权的设置。缺少的经销产权设置，意味着缺少一道能够让经销商下注，从而透过下注成本的投入，来筛选优秀市场经营者的环节。没有这个筛选过程，不那么优秀的市场经营者会更多的胜出（相比有下注约束的门槛而言），他们获得稳定的销量的信息费用要高出一大截。高出的信息费用，并不立即表现在报表里，会通过管理。
海澜之家的老板？ 姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团(www.heilan.com.cn)公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海—600398凯诺科技(2000年周建平2月)主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店—南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。由于自选是。
林更新成为海澜之家的代言人，你觉得海澜之家会有转变么？ 林更新成为海澜之家的代言人，会给人带来一种公司服装更时尚的印象。海澜之家有四大服装品牌：海澜之家、爱居兔、海一家、圣凯诺，分别对应商务大众平价男装、时尚休闲都市女装、面对中低收入人群的高性价比男装、商务职业装。海澜之家的主打是商务男装，却从未放弃过向时尚休闲男装发展。甚至海澜之间的创始人周建平在日本考察期间，对优衣库的“自选量版式购衣”心生好感，欲成为中国的如：优衣库、zara、H&M一样的快时尚品牌。加上从2016年开始，商务男装品牌海澜之家毛利率开始下降，此时转向快时尚服装正是时候。8月14日晚间，海澜之家发布公告，旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司将对快尚时装有限公司进行增资，认购其不超过10％的股权。UR定位快时尚，借助强大的供应链体系，上新快、性价比高。UR由李明光始创于2006年，产品包括女装、男装、童装及配饰等系列，具有多品类、快时尚、高性价比的特点，面向客群为20-40岁都市白领。下图是UR的产品展示：借助于高效的供应链体系，上新快，性价比高。UR把所有商品分成爆款、旺款、平款、滞款四个等级，根据销售情况对于爆款和旺款安排快速翻单，延伸设计以及调货等，对于平款和滞款则快速的进行打折销售，降低库存对。
