如何管控好物流成本？ 跨境物流成本如何控制常常听到有人说，跨境电商利润高，10元拿货卖10美元，但是其实在跨境电商的运营中，成本与利润的核算往往会是这样一个组成局面：产品成本、平台佣金、运费以及利润各占约1/4。在这样的成本组成状况下，产品成本及佣金往往是固定，最大的可变量就是运费和利润了，运费成本降低一点，利润就会多一点，因此，卖家们对于运费的变化也就非常敏感了。年初时DHL、UPS、Fedex就纷纷涨价，接着邮政小包也都集体上涨，物流运费是跨境电商从业者核算运营成本的重要支出，也因此大到物流渠道的选择、运费的计算，小到产品的装袋、打包，每一个节点都会是卖家试图缩减运费成本的关键所在。物流渠道：国际小包国际小包通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。过度包装（包裹上胶纸、包裹内部气泡袋等图片）50G经过测试研究，通过包装箱材料+组合，填充物、气泡袋、胶带等规范使用，每个包裹大概降低20G左右规范包装后=30G如果每月走1千单：过度包装包裹：50g 每月原包裹运费成本：50*0.08*1000*30=120，000规范包装后：30g 每月包裹运费成本：30*0.08*1000*30=72，000每月可通过规范包装节省运费成本48，000元规范打包方法。
如何降低物流成本？ 信息不畅，中转过多空驶率过高是物流成本高的重要原因。发货寄快递只需要将信息输入软件，司机物流公司看见发货单（不用手写发货单啦）会报价给你，你看司机的评价，是否有保证金以及报价选择一家作为接单方，双方确定好价格将运费支付平台对应的司机账户，到货确认司机秒收运费，由于专线和反空车最具优势，这样专线货物会越来越多，货运公交化模式形成，成本起码下降三成。这就是快递物流第三方平台51快配的模式。
物流客户服务成本怎么控制？ 物流客户服务成本的控制：1、物流客户服务成本的控制措施降低客户服务成本的具体措施和办法应在工作实践小不断总结，具体包括：(1)实施成本目标管理目标成本是先进于现有成本，但企业必须通过努力才能达到的成本水平。客户服务的成本目标管理是指企业为提高服务的竞争能力，根据市场的需求，用特定方法确定目标成本，并将目标成本分解到各个职能部门，实行归口分级控制的管理办法。目标成本的控制是成本目标管理的核心环节。它以目标成本的分解为基础，对分解后的目标成本进行归口分级控制。①目标成本的归口真控制。搞好成本控制必须依靠各个部门，根据各个部门与成本的关系将目标成本归口、落实到有关部门去控制管理，通过各作业过程进行目标成本的控制，真正体现成本的可控性。②目标成本的分级控制。分级是指把公司分为总部、分公司、部门、班组四级，确定每一级的责任。再将各级成本指标分解落实到个人，通过日常的检查分析保证成本定额的实现。(2)管理客户接受服务的成本客户接受服务的成本是指客户购买物流服务所发生的各项支出，包括货币成本和非货币成本。其中，非货币成本包括客户接受产品或服务过程中付出的时间成本、精力成本和心理成本等。时间。
什么是成本可控性 成本可控性即将成本按可控性分类，指的是将成本项目按其在一定期间内是否可以为管理者所控制，分为可控成本和不可控成本。成本可控性分析的基本思想 成本可控性分析的基本思想是：将成本项目按其可控性进行分类；由于可控成本是管理者可以对其加以影响的成本项目，则对于对于每一个可控的成本项目，找出影响其变动的最终影响因素（如影响直接材料变动的影响因素有原材料价格。接着在这些影响因素中区分出可控（如产品产量、原材料准备等都与企业决策者的决策行为有关）和不可控（如原材料价格是受市场决定的）的因素；然后，对各种因素影响的重要程度进行评价，找出其中对成本具有显著影响的主要因素（注意对可控的因素的标准应适当放宽）；最后，将这些可控的和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数量联系（即建立数学模型），有条件的情况下，可以在此基础上编制管理分析软件。利用各主要成本要素与成本之间的数量关系，一方面，可以在对下一年度的成本情况进行预测；另一方面，可以计算企业的各项决策的变化对企业总成本的影响程度，即敏感性，便于企业进行更为有效的决策并能找出当年成本控制工作的关键所在。成本可控性分析的步骤 1、采用相关。
物流和第三方物流有什么区别？开一家物流公司，需要具备哪些东西？自营物流：所有环节都是由自己控制，可控性强便于管理。成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。
成本控制方法 和成本管理方法有区别吗？ 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段…
请教一个，物流的成本费用管理问题，如何把控和降低物流成本？ [骑着兔子的巫师]总结的非常全面。但是和你的岗位不是很密切。5)对商品流通的全过程实现供应链管理。[流程重组，剔除不合理、重复的、低效率的物流环节，这是公司和供应链经理的工作]1)通过效率化的配送来降低物流成本。[物流经理的职责]2)利用物流外包降低企业物流成本。[物流经理的职责]3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。[公司和信息部门主导]4)加强企业职工的成本管理意识。[公司管理部门主导]成本审核，主要依据物流运输、仓储协议，审核、确认volume，rate没有偏差，和实际业务、合同相符。没有重复计算和付费，额外的费用，可以追认，但是不合理的费用应该审核出来、并加以剔除。可以根据审核情况，提出积极的建议，供公司、供应链经理、物流经理参考。这样你就很称职了。
按物流成本是否具有可控性，可将物流成本分为
什么是可控成本和不可控成本 不可2113控成本：不能为责任单位行为所5261制约的成本。不可控成4102本和可控成本是对立的，1653区分可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。可控成本：在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。扩展资料：可控成本的确定原则：1、假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。2、假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。参考资料来源：-可控成本参考资料来源：-不可控成本
