员工为什么没有积极性？ 去过很多企业，员工积极性大都不高。工作拖拉的有之，上班游戏的有之，推诿扯皮的有之…这种现象很多，不但是国企，很多中小私企也是普遍存在。为什么员工没有积极性呢？当然有员工个人素质的问题，但是，更多的则是企业管理的问题，也是领导者需要深思的问题。一般来说，影响员工积极性的原因主要有以下十个方面：一，钱没给够。老板舍不得给钱，你让他拿着每月刚够买三斤小米的钱操着看家护院的心，现实吗？二，奖罚不公。做出了成绩舍不得奖，犯点小错误就狠罚重扣，不给你点把火就不错了，还指望员工有积极性？三，领导无能。领导除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的压制，会拍马的重用，你还想让员工以厂为家？四，激励无方。领导认为激励就是罚款，就是挥舞着大棒到处挑毛病下罚单，员工不背后给你一板砖就相当仁厚了。五，关心不够。员工有了困难不知道关心，却天天鼓吹爱岗立业，使唤员工像使唤牲口似的，还想让人家有积极性，做什么梦呢？六，鞭打快牛。任务不能均衡分配，越能干的任务越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，谁还敢有积极性？七，人际复杂。公司内部人际关系复杂，人情冷漠，勾心斗角，整天在压抑的气氛中工作，何来的积极性。八，不讲信用。领导不。
员工为什么没有积极性？ 如何调动员工的积极性，从领导的角度来说，主要有以下几个原因：1、薪酬福利是否满足了员工的正常需求？身在职场，自己付出劳动，希望得到合理的薪酬和福利待遇，是一个员工对单位最基本的要求，也是其做好工作的基础。但现实中，总有一些企业的领导，既不愿意给员工合理的待遇，又想要员工24小时也不停留地为企业工作，这种情况下，员工如何为的工作的积极性？2、内部氛围是否轻松、融洽？现代社会，员工的个性意识与自主权利意识越来越强，许多企业仍停留在以往的管理经验里，凡事讲规矩、讲服从、讲奉献、讲义务，就是不讲权利、不讲民主、不讲沟通、不讲情感，当员工处在一个冷冰冰的氛围时，平时找不到合适的人沟通交流，在遇到困难时找不到组织或领导来帮忙，在烦燥时无法通过合适的渠道来排忧解难，这个的内部氛围，员工又如何会有工作的积极性。3、领导作风是否霸道、蛮横，唯我独尊？在许多企业，有的领导习惯于权大一级压死人，或习惯于发号施令，对下属吆三喝四，极不尊重；有的领导习惯于搞小圈子、小团伙，搞顺我者昌，逆我者亡，丝毫不能容忍下级的正常反映情况与合理解释；对下属处现的工作失误，经常抓住不放，甚至还会给下属“穿小鞋”、故意为难下属，在。
团队为什么需要定期的人事变动或者岗位轮换 1、消除误解，增进理解岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及。
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 如果你同级扯皮，关键是你知道自己的责任，担当好；如果你下属扯皮，你要明确完成时间和方式；如果你上司扯皮，和他一起扯
