施工单位安全管理月度检查考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：资料本本施工单位安全管2113理月度检查考核评分表标段名称：施工5261单位：检查日4102期序号｜检查项目｜检查内1653容与评分标准｜标准｜分数｜扣减｜分数｜实得｜分数｜1｜资质与｜资格｜存在转包或违法分包，扣10分｜项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣10分｜项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分｜企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分｜特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分｜项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣3-8分｜未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1个的项目担任项目经理，扣5分｜专职安全管理人员未到岗履职，每人扣3分｜10｜2｜责任制度与目标管理｜未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣6分｜安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分｜未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分｜目标未分解或未量化，各扣3分｜考核制度未有效落实，扣1-3分｜未指定风险管控目标和具体措施，扣6分｜6｜序号｜检查项目｜检查内容与评分标准｜标准｜分数｜扣减｜分数｜实得｜分数｜3｜施工组织设计与专项施工｜。
原发布者：蒋先芳公司目标计划管理及考核办法(试行稿)一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、目标计划管理（一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案；负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后，协同总经理将公司年度目标分解到各部门；负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。（二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资；负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。。
如何加强施工现场的工程物资管理的四个措施？ 工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。6.负责各类物资统计报表的管理工作。7.负责物资信息的收集、整理、发布。8.负责材料系统人员的培训。二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。4.做好材料消耗与材料成本核算。第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。2。.
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
施工现场管理人员安全生产责任制考核制度有哪些 有：一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的。
施工单位员工绩效考核管理制度有哪些 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
通信工程施工单位考核管理办法，为了规范施工作业标准化和操作流程化，确保工程建设目标的实现，提高工程建设效能。特制订本办法。本考评细则适用于中国移动通信集团WLAN。
工程项目标准化管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：海的小星星工程项目施工现场标准化管理考核办法第一节职责权限第一条工程管理室是公司工程项目施工现场标准化管理与考核的主管部门，承担以下职责：负责制定管理与考核办法；负责对现场标准化管理中关于基本布置要求、施工作业区、物资管理和设备管理等考核结果进行抽查复核；负责对工程项目施工现场标准化管理情况进行评级并发布结果。第二条安全质量室参与工程项目施工现场标准化监督、管理与考核工作；负责对标准化管理中关于消防、施工用电和绿色化等考核结果进行抽查复核。第三条子分公司负责对工程项目施工现场进行标准化月度考核。第四条项目部负责工程项目施工现场标准化建设。第二节管理要求第五条项目部应严格按《施工现场标准化管理规定》进行工程项目施工现场的标准化建设，子分公司按照标准化管理考核表（详见附表）开展标准化管理和考核工作。第三节考核内容第六条根据管理要求，考核内容主要包含基本布置要求、消防、施工用电、施工作业区、物资管理、设备管理、绿色化等内容。（详见附表）第四节考核时间第七条分公司每月中旬对工程项目施工标准化进行考核，考核结果汇总表经分公司负责人审核后，于当月20日。
项目部管理人员考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangyuufcz新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。
