医疗机构执业许可证年检需要提供什么资料 医疗机构执业许可证校验准备资料：一、医疗机构需提供的校验材料：1、《医疗机构校验申请书》；2、《医疗机构执业许可证》副本；3、医疗机构年度工作报告，包括医疗安全、。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：理梓齿美口腔医疗器械公司创业计划书第一章、执行总结一、公司简介本公司成立于XXXX年XX月XX日，初期由5为成员组成。公司诚信为经营理念，采取多样化的经营模式进行运作，主要经营口腔医用器械、设备、材料以及消毒灭菌设备、医用耗材。主要针对各综合医院、口腔诊所、学校，同时也针对个人口腔保健需求者。二、宗旨本公司以“诚以致远，信以臻荣”为创业理念，本着“服务至上”的创业态度，立足于昆明市区为中心的云南地区，开拓区县、地州口腔医疗器械行业新市场，最终达到辐射西部地区的创业目标，为西部地区口腔事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。本公司以“团结协作，艰苦奋斗”为创业精神，立志在口腔医疗器械行业中闯出自己的一片天地。三、公司战略立足于云南，辐射西部。在以昆明市区为营销中心的基础上，开拓区县、地州市场，最终达到辐射西部地区的创业目标。主要采取加大市场投入、增加市场宣传力度、培训营销人员并结合对各种优惠政策的采用等营销措施进行市场营销，同时提升公司知名度。第二章、市场概况一、产业概况据相关文献所知，目前，我国一次性医疗耗材、齿科材料、卫生材料等大量中低端医疗。
咨询服务公司员工培训计划书怎么写？ KTV精细化管理步骤1、最重要的一条原则就是：态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。2、管理理念强调的是友好、高效。
设备维护保养计划表，设备维护保养计划表是确保生产及其辅助设备运转正常，具有良好的完好率，实现工程部制定的年度总目标的有力工具，可以监督和督促工程人员努力确保生产。
医疗器械关于企业制定的年度培训计划内容 医药公司年度培训计划（一）一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些；而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药。
医院要申请医保医疗机构，要计算机管理系统的资料或者具体装配计划， 有范例的吗？ 网上搜了一篇文章，希望对你有帮助概述医院信息系统（Hospital Information System简称HIS）是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效益和经济效益。HIS是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现HIS的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向。为了满足我国医院发展的需要，为了使祖国医学早日与世界科技接轨，大连汇源电子系统工程有限公司集中了大量的人力和物力，借鉴国内外HIS的先进经验，并结合国内各家医院的传统管理模式和实际需求，开发了该医院管理信息系统，2001年《汇源医院管理信息系统》被大连市信息产业局认定为软件产品，该产品是真正适合我国国情的医院管理信息系统，是唯一能在中国境内与IBM医院信息系统解决方案平分天下的有自主知识产权的医院信息系统。系统设计概述该系统的实施将在整个医院建设企业级的计算机网络系统，并在其基础上构建企业级的应用系统，实现整个医院的人、财、物等各种信息的顺畅流通和高度共享，为全院的管理水平。
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2020年最新医院设备科工作计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ZF服务2020年医院设备科工作计划(说明：本文为word格式，下载后可编辑修改)根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2019年度设备管理的基础上，结合医院“2020年医院经营方针目标”要求，我们制定出2020年度设备管理工作计划。一：工作思路2020年工作思路严格执行国家各项政策法规；进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系；帮助设备使用和维修技术人员提高技术水平；提高设备的使用率完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备始终处于最佳运行状态。二：工作目标（一）设备完好率达97%以上。（二）维修保养停工率小于1.0%（停机待修48小时以上）（e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623831三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求；注重节能降耗修旧利废增收节支。（五）加强资料管理，确保其真实性、准确性.实用性.保密性。（六）增强科室技术力量，积极参加各种专业培训；整体提高专业维修水平做到精益求精。三：主要工作内容及措施（一）转变设备管理思路走出去请进来学习上级医院先进经验，加大医院设备管理力度，对重要设备的维护保养和厂家联手，通过统筹。
大型医疗设备管理，走出医疗器械管理中存在的日常维护与保养和被动维修的误区，加大对大型贵重医疗设备、仪器的维护与保养力度，延长设备、仪器的使用寿命，提高医院的综合。
我是做医疗器械销售的，怎么去做才能攻下一家医院？ ？www.zhihu.com 销售小白的话，可以看一下这篇文章，有助于快速入手： 销售小白拜访客户，如何克服没话题、冷场的尴尬局面？对销售新新手的建议是什么？想学销售干货，。
