听从指挥服创造全 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？

公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：1、多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。2、规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个。公安局110指挥中心 是干什么？ 110指挥中心系2113统 110指挥中心5261系统是应急指挥的中枢，4102是网络中心、信息中心、信息发布中1653心、通迅中心、调度中心、监控中心的功能汇集。视频监控系统、有无线通迅系统、主机系统、公安GPS、GIS系统、政府视频会议等。实现中心与119、120、区呼叫中心及政府其他职能部门在语言、图像、数据和应和等方面的互联互通，使应急指挥的决策指挥层面有一个先进的煤体工作平台，对发生在辖区范围内的突发事件能够“看得见、听得清、呼得出、信息准、反应快”，确保“指令下得去，情报上得来”。扩展资料指挥中心是为了提高政府保障公共安全和处置突发公共事件的能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展所设置的突发公共事件应急平台。参考资料：-应急指挥中心乐队指挥有什么用？ 乐队指挥具有多方面的作用，其中最主要的是通过指挥来组织和训练乐队，控制演奏速度，保持作品结构与形式的统一，使乐队能够正确、统一地演奏作品。乐队指挥是一个乐团中的灵魂人物，他拥有无限的权力，往往可以控制整首曲子呈现的速度及演出的效果；最重要的是他要有激发乐团成员最佳潜能的责任。扩展资料：乐队指挥的要求作为一名指挥，具备广博的音乐史知识，乐器法，研究作曲家的生平和思想，领悟作品的创作背景，区别各个时代、各个作曲家艺术风格的异别，并发挥自己的艺术想象力，以内心的听觉，去体会乐曲的各种感情和内容，使作曲家的乐谱创作首先在自己脑子中变成活的形象。然后，他对乐曲的分句、力度的平衡完全了若指掌。就是说，精确的判定这部作品应当发出什么样的声音、如何形成整体，以及如何将乐谱上的音符转为动人的激情。另外，指挥通过充分调动自己的全身，把音乐的全部激情用自己的肢体语言表现出来，从而带动整个乐队。最后，指挥还要有抓住自己的乐手和观众的气质与魅力。在平时的排练中，只有风趣幽默而又风度翩翩的指挥，才能更好的调动乐手们的积极性，共同达到更好的演奏状态。参考资料来源：-乐队指挥公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 这个在我看来首先是公司的管理存在问题，其次是你本人的管理能力还比较欠缺，还有就是你的下属员工工作态度有问题。总的来说吧，我觉得出现这种事应该是从上到下都存在问题的。所以你想改变这种状况，就需要对各种问题采取针对性的做法，这样才有效，最终也才能锻炼你的管理能力，让你成为一名合格的部门主管。在我看来，你想要坐稳主管岗位，首先要从公司层面行动。具体来说，你要得到部门负责人的工作支持，同时还要得到公司制度层面的支持。当公司层面能够作为你的强大后盾时，你的下属就会服从你的工作管理了，就会听从你的指挥，就算他们有一百个不愿意，在迫于形势的局面下也不得不听你指挥。下面详细说说公司层面的支持。1.你要得到部门负责人的支持，你的工作就好开展，你的主管岗位就能够保住，也才能镇住下属。你需要明白一个道理，就是借力打力。在职场上，当你能力还不强大的时候，偏偏你又在重要的岗位时，必然有人会不服你，这种情况下，你就要找你的领导来帮你一把。你现在刚被提拔为部门主管，那你的领导就是部门经理，所以你可以将你的烦恼跟部门经理汇报一下，请他给你支个招，请部门经理多支持一下你的工作。只要部门负责人明确表态支持你，那么后面就好。在交响乐团中指挥起什么作用？ 指挥指导整个乐团的音乐演奏，使得多个声部的演奏能够成为一个整体。对乐团的指挥也是音乐的一种诠释和再创作。指挥家詹姆士·列文曾说：“指挥棒也是一种乐器。指挥在台上的具体作用：1、提示演奏员一部作品常常规模庞大，演奏者往往不能在看谱的同时记住所有排练时要求的所有细节，这时，指挥在台上的手势会起到提示作用。2、决定一些无法定量的处理比如，演奏员记得某处指挥要求渐慢或渐快，到底慢多少，快多少，从哪里开始慢，到哪里回到原来的速度等等这些，是无法量化在谱面上的，只能看指挥临场的表达，因为艺术是需要情绪的，不是写下来就行了的。3、临场发挥演出，本身会让人处于一种亢奋的状态中，指挥常常在演出中迸发出排练时没有过的激情和想法，所以，演奏者必须注意指挥在台上的动作，并且要和指挥配合默契，一旦指挥出现了排练中没有的处理，演奏者反应要快，要立即表现出来。这种临场发挥常常是相当精彩且不可复得的。4、表现性增强作品感染力。这一点并不是所有指挥都有，指挥各有各的风格，有的指挥看上去沉默，热情都在心里和手上，有的指挥则表演性很强，在音乐传达感情的同时，指挥自己也在用形体动作给观众传达着自己的情绪，比如最典型。作为领导下属不听你的指挥你怎么办？ 从行为维次影响别人两个字核心—带动。把公司带团队，把业绩带起来，要做的是，招兵买马，抓前面的，逼后面的，让团队成员产生危机感，拼命做业绩。经营团队就是经营人性，。如何让别人听从指挥和分配？ 以魄力压倒他公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 我们可以通过此问题的描述来推断出相关的一些事实，然后围绕这些事实进行一下分析。事实一：你是被公司提拔成为部门主管的。你是被公司提拔起来成为部门主管的，既然是被提拔，那说明你和你们部门当中的绝大多数员工应该是熟识的。既然是被提拔，那至少说明你比其他的员工具备一定的优势，或者是具备有一定的能力，当然也有可能是有一定的门道门路。事实二：你算是一个刚上任的部门领导。下属员工不听指挥，各自忙着各自的工作，感觉自己在团队中没有威信，其实这是刚上任的领导在实际工作当中所碰到的问题，所面临的困难，或者说真实的工作体会，当然如果它们集中出现，那说明你这个新上任的领导问题多多。事实三：你在管理上碰到难题，下属员工都不听你的话。作为一个新上任的部门主管，下属员工不听指挥，的的确确是一个难题，是一个管理上的难题。下属员工不听话，有员工自己的问题，也有领导本身的问题。比如有些老员工认为自己功高震主，为公司做出过巨大的贡献，不服从你的管理。比如有些刺头员工嫌弃你的管理阻碍了他的自由，因此对你的管理进行抵触。比如有些刚上任的领导，因为自己的经验欠缺导致下属员工心里不服，比如有些新上任的领导急于树立威信，管理方法使用。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 员工特别聪明，又特别能干，但是不听我指挥，这确实是个难题。这种员工我觉得分两种：一、杠精员工聪明能干，但是就不服从你的安排，一工作就耍小聪明的杠精员工万万要不得，马上辞退。对于这类员工我觉得最好的办法就是辞退他，你无法想象一个公司里，存在这样的杠精员工会捅出多大的篓子，一上班就摸鱼不做事，导致其他同事工作无法按进度开展，给公司带来的损失不可小觑。任正非曾经做过军人，他知道“一切行动听指挥”对于一个公司的重要性，所以任正非绝不会容忍一个聪明能干不听指挥的人留在华为。说的直白一些，一个聪明能干却不听你指挥的员工，是自以为是耍小聪明，总觉得自己牛逼哄哄，对这类员工送走他是最好的选择。二、千里马从题主提供的信息来看，可以基本确定你们是上下级关系。一个聪明能干的员工，一般都是有个性有想法的人，工作能力强，做事有比你更好的方法和思路，所以不听指挥也是正常的事。这样的员工不听你指挥，绝对不是偶然的空穴来风，他所有不听指挥的背后都是经过深思熟虑做出来的行为决定。工作上的事，他会认真分析、实地调研，所做的努力不比其他同事少，敢不听你指挥，他是有这个底气的。不听指挥，并不代表他是不守纪律、不讲规矩的。从。交响乐队的指挥真的有用吗？各个演奏员前面都有曲谱，不是照着曲谱演奏的吗？我没学过音乐指挥，所以只能猜测指挥一台不管大小的乐器，主要是引领和协调各种乐器在同一调下。

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