市场营销专业就业前景怎样？ 大家也可以谈一下出国学习市场营销回国就业的情况，比如美国、英国、新加坡、澳大利亚等等。
如何建立营销人员的胜任力模型 销售人员是很难招上成手来的，那么做为管理者，建立完整的人员选用留体系，则更重要。销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具，众多的企业由于缺乏对胜任力模型。
卓越团队素质模型、优秀销售素质模型和优秀销售总监素质模型各是什么？ 这个题目有点大，我也不面面俱到，只简单谈优秀销售人员的素质模型吧。销售人员分三个层级，最基础是“使用说明书”型销售人员，占了销售人员的90%，能熟练地跟客户讲明白自己的产品性能，适用范围，使用效果，优势等。第二个层级是“解决方案型”销售员，他不但能讲明白产品，还能帮客户做一整套解决方案，根据客户的业务需求，需要什么配置最合理，需要啥配套产品，如何集成，集成的实施计划，解决方案落地后如何运维，预计达成什么效果。这个层级的销售需要具备超越产品以外的行业知识，需要对客户的业务有深入的理解并给出合理建议。第三个层级，也是销售人员金字塔尖的顶尖高手，他们一般不简单介绍产品和应用方案。而是行业的传经布道者，是推动行业发展的高手。他们通常具备行业资源，具备做局的能力，通过掌控局面树立自己公司在行业内口碑和影响力。这种销售可遇不可求，需要多年的浸洇并有一定天赋。
公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？ 雷哥先说自己的结论：销售总监更适合当总经理。之所以有这样的结论，既来源于本人工作实践的真实见闻，也有来源于职场上非常有名的现实教训。不信吗？那就听不妨听听雷哥说道说道。先说说我工作实践中的真实见闻。本人所在的公司，是一个规模较大的国企。据我观察，公司省、市、县各级分支机构的一把手，基本上90%都是源于市场销售岗位。哪怕有少数不是从销售岗位上提拔的，也都是具备市场销售工作背景的。对于一个销售产品的公司而言，市场销售工作，涉及企业的核心利益，更是涉及企业管理的核心要点。如何做好产品设计、如何做好渠道布局、如何做到服务支撑，如何做好销售组织，如何做好广告宣传，如何保障收入效益，这些都是市场销售负责人必须知道，必须掌握的。而这些工作，也正是一个企业保持发展，赖以生存的最关键部分。所以，不熟练掌握市场销售工作，能够当上总经理，那是相当艰难的。再说说职场上最典型的反面教材。一个以销售产品为主的企业，如果掌舵人是一个外行，是一个不懂销售的人，会将这个企业引向何方，真是会让你大吃一惊。最典型的例子，就是柳州两面针股份有限公司。两面针公司，曾经是当时牙膏市场上名副其实的“国产”霸主。但是，就是由于经营不善。
市场运营总监应具备什么样的能力？ 市场运营总监是一个级别比较高的岗位，不同公司根据实际业务需求会有不同的要求，我们公司是做医疗行业的，我平时与公司市场部沟通挺多的，感觉运营总监可以从下面几点来说一下：1、最重要的是要会做市场分析，公司发展的好不好市场行情是很重要的一方面，所以运营总监需要一直关注市场运营整体情况，为公司高管层做决策提供一些数据支撑。2、要有制定符合市场发展的运营策略的能力，针对市场做相应的的战略规划和发展目标，要能够制定合理的运营流程、管理制度等等。3、当然，作为领导，一定要对本部门的人员负责，做一些沟通、指导、监督等等，加强部门间协作，才能让部门高效运转。4、比较重要的一方面还要合理控制运营成本，做市场是需要有投资眼观，要把握准方面，以最小的投资换取最大的利润，相信这是每家公司都看中的。5、作为一个部门的领导，要和其它部门多沟通那个，打好关系才能让工作更加顺利，最终才能为企业运营贡献一份力量。当然，我毕竟不是专业的HR，这只是我个人的一些看法，仅供参考。希望我的回答对你有用^_^
