我是练散打的，师兄师姐们，我很害怕打实战，该怎么克服啊？ 训练实战，受伤是难免的，怕死不当兵，怕痛就别练武了。真心劝你一句。我不知道你练武是干嘛用的，我只说一个问题。如果现在有歹徒要抢劫你或者伤害你，你怕有用吗？怕疼。
团队管理的实战方法和技巧有哪些，不要理论要实战的总结？ 团队管理的实战方法和技巧有哪些？当我们建立了团队，就要管理你的团队，团结一致，目标明确，排除万难，冲锋陷阵，管理不好的团队呢，就是一盘散沙，下面就分享，团队管理的方法和技巧，具体如下：第一，靠制度管人，靠人格魅力理顺。中国的企业管理，经历了几个阶段：1、野蛮管理：没有什么公司制度，老板一人说了算，不高兴就拍桌子骂员工，老板想开除人就开除人。2、人情化管理：和员工打成一片，导致的结果就是企业的管理者失去了员工对你的尊重，失去了权威性，员工犯了错误时，你去管理马上就会跟你翻脸，很容易造成你好我好大家好的祥和状态，团队没有活力。3、人性化管理：用制度去制约员工的行为方式，用人格魅力，理顺内部关系。优秀的员工就用情来管，恶劣的员工就要用强硬的制度管理。第二，增强员工的自我管理能力。自我约束能力，和自我执行能力。自我约束能力：通过公司的各种制度来体现的，潜意识里会逐步形成自我约束的一个概念。自我执行能力：是通过赋予员工更多的责任和权利，充分相信员工的能力而体现的。总体来说呢，团队的管理，核心就是对人的管理，团队管理有两个要素：1、是团队成员目标的高度一致性。不做计划的人，就是准备计划失败的人，只要。
如何做好考前巩固？ 考前复习的五个误区
