请大家推荐一下岗位素质模型方面比较好的书 可以去看一下彭剑锋的能力素质测评，写的比较直白，而且将主要的能力类别和族群都标出来缺点是没有太多阐述如何建立测评中心，以及如何运用测评技术进行评价总体上我觉得这本书适合于了解素质模型的构成、基本运用方式
关于能力素质模型与任职资格比较好的书有哪些？ 可以去看一下彭剑锋的能力素质测评，写的比较直白，而且将主要的能力类别和族群都标出来缺点是没有太多阐述如何建立测评中心，以及如何运用测评技术进行评价总体上我觉得这本书适合于了解素质模型的构成、基本运用方式
如何设计素质模型 1.首先确认，是要选拔人才用，还是提升职业化水平用？前者建立胜任力模型。2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求；收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料，均作为输入3.职位梳理，对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做4.成立跨组织的项目组，确定牵头人、选出标杆员工，成立小组5.通道规划、等级定义6.BEI、素质挖掘；数据分析、整理、素质整合；确定素质要项，进行素质定义、建立模型7.设计各等级标准：各等级识别点详细描述8.总结9.测评工具开发、标准验证和修订10，试认证，标准验证和修订
素质模型的方案 素质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同，其一般建模方案为：1、明确当前企业高层领导关注的焦点和人力资源管理的核心问题，以及企业期望的最终结果是什么，同时，对企业业务和行业特点进行深入分析，明晰企业发展战略、业务策略、企业文化、核心价值观增加内链“发展战略”，“核心价值观”以及员工的理解和认同状况，使得工作的重点能够放在核心能力和关键行为上，以更好的确定关键绩效领域。2、选择样本和分组：根据岗位的具体要求，在从事该岗位工作的员工中，分别从高绩效和绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工进行分析研究。3、收集数据(用行为事件访谈法或其他方法)：通过对优秀和一般人员大量的专业访谈来获取模型岗位的第一手资料。4、对第三步收集到的信息数据进行分析：主要通过行为访谈报告提炼胜任特征，对行为事件访谈报告内容进行分析，归纳、统计出各种胜任特征在报告中出现频次，并对行为表现的复杂度和广度水平进行编码、归类，得出区分优秀人员和一般人员之间的要素，提炼素质项目，建立素质模型。5、对素质模型进行评估与验证：通过面对面评估确认，到多个评估人试用，最后进行完整的心理测试，完成评估和。
