当你感觉胜任不了目前的领导岗位，该怎么办？ 当感觉胜任不了目前的领导岗位，该怎么办？据德勤的领导力调查研究，过半的管理者是不胜任管理岗位的，如果胜任了，那又将会提拔，接着又是不胜任岗位。原因在哪里呢？从公司层面上来说：这个和企业领导力培养模式有关，主要以理论培训为主，缺乏多样化领导力相关的培养模式。如教练辅导，坦率的讲，你的主管或者HRBP是要承担教练的职能，让你能够尽快上手，度过瓶颈期，这是多方协同的结果。所以说你的感觉很多管理者都是有的，也是普遍存在的，你大可不要过于焦虑。针对个人如何突破，可以从以下方面入手：1、和上下级沟通，明确期待和要求。如果你的工作和组织期望不一致，那么就是做很多，也不一定能够得到认可。了解下属的期待，意味着你要明白下属的需求，所谓管理，无非是管理下属的需求。2、对照标杆，弥补差距。看看你们公司谁在这一块做的好，然后把它作为标杆，看自己和他的差距在哪里，然后在进行有侧重点的提升。3、参加公司组织的培训项目。如果可以的话进行一个系统性的学习，这样最起码你在考虑问题的时候不至于有缺项。4、在实践中修炼，知行合一。管理大师德鲁克讲到，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。以上是我。
老板给了我一份无法胜任的工作，本人想拒绝，可是同事们都在等着看我的笑话，怎么办？ 既然“无法胜任”，你必须婉言拒绝，否则，你将为后果买单。怕别人笑话，那是虚荣心作祟。如果摆脱不了虚荣心的羁绊，你这辈子将很难有作为。摆脱了虚荣心，别人的嘲笑讽刺，将会留给他们自己享受。走你的路，让小人无路可走！
管理人员往往别提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为什么定律 彼得原理。彼得原理是2113美国学者劳伦斯·彼得(Dr.Laurence Peter)在对5261组织中人员晋升的相关4102现象研究后得出的一个结论；1653在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。扩展资料：由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学—层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。。
三年来，我一直一个人承担着一个部门的工作，感觉无法胜任，但无法推辞，如何是好？ 三年来，一直一个人承担着一个部门的工作，感觉无法胜任，又无法推辞？题主给到的可用信息还是太少了。三年，一直一个人承担着一个部门的工作，多半就属于小公司了。一个人负责一个部门的情况还是比较少的，除非特殊岗位，要不就是公司规模很小，工作量不大，一个人就能够了。要不就是高技术行业，高技术岗位了。这种情况下，如果是后者或许还要好一点，但如果是前者，公司规模很小，自己感觉无法胜任，又无法推辞。那就需要自己冷静下来，理性地考虑发展问题了。感觉无法胜任，是真的能力不够，还是“托词”，这个还得先弄清楚。如果是因为公司太小，平时自己一个人负责一个部门，工作量太大，而工资又不够高，想以此为借口辞职或许还可以理解，还可以坚持自己辞职的想法。但如果相反，是自己真的觉得工作比较吃力，不能胜任，那产生辞职的想法就不应该了。一方面自己负责一个部门，作为部门的负责人对自己来说是一个锻炼的机会。就算自己暂时能力不够，那也可以通过后期大量的学习来提高自己，来弥补自己能力上的不足，或短板。另外，老板都不是吃素的，他难道不知道你的能力，明知你可能岗位胜任不了，还放心大胆地将一个部门全权交给你负责，而且长达三年之久？而且别说三年。
在同一部门进行调岗，而你又无法胜任，公司以劳动法逼你走，该怎么办？
事业单位或公务员考上无法胜任的岗位怎么办？ 比如今年我看到一个财务管理岗，要求是：本科及以上、会计类专业，没有要求有会计类证书。我本科是报的成…
三年来，我一直一个人承担着一个部门的工作，感觉无法胜任，但无法推辞，如何是好？ 你这个情况就是说你的部门就你一个人，你既是部门领导，又是部门员工，部门的一切工作都由你一个人做，而且坚持了三年，现在你感觉无法胜任工作，应该是感觉工作太多力不从心吧，害得你整天忙的不可开交。其实你这种情况能够反映一些比较重要的问题，比如从你的工作情况来看，我大概可以分析出你的公司是一个小公司，规模不大，所以你一个人可以承担一个部门的工作，但问题在于，你即便承担部门所有的工作，你可能不是真正的部门领导；其次，你遇到的这种情况还反映了你的公司组织架构不健全，需要调整和改进。所以有鉴于此，我给你提供两种比较可行的应对方法：调整部门组织架构，增设新岗位，从而分担你的工作在我看来，你可以向领导或老板建议对你所在的部门进行组织架构调整，具体就是增设你部门的岗位。如果你的资格能够胜任部门负责人工作，那么你可以建议给你招一个助手分担你的一些基础工作。调整部门组织架构的具体做法就是在你部门下设一个助理岗位就够了。如果你觉得自己的管理能力还不够强，可能无法胜任部门管理责任，那你可以建议领导或老板新招一个部门负责人来主持工作，你协助新领导共同开展部门工作，这样你也能够减轻工作压力、减少工作量。此时，调整。
