能效对标管理的实施过程是怎样的？ 能效对标工作的实施大体上分为六个阶段，企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作任务和工作目标，确保对标工作有序地开展。（1）现状分析阶段：应当对企业基本的能效状况有所了解，通过对能效指标现状进行分析，可以详细掌握本企业各类能效指标的基本情况。（2）标杆选定阶段：通过对企业能效现状的分析，可以初步确定能效对标的主题和若干个标杆单位，组织人员对标杆单位进行实地考察、调研，结合企业自身的状况和调研情况确定最终的对标单位。（3）对标比较阶段：制订出企业对标学习的方案，方案需明确能效对标学习的主要目的和通过能效对标要解决的问题，组织对标专业队伍到标杆单位交流学习，根据对标比较分析结果，结合本企业管理中存在的问题和年度指标目标值的要求，制订出合理的对标实施方案和实施进度计划。（4）最佳实践阶段：根据上一阶段制订的对标落实方案和实施进度计划，通过实施情况进一步优化能效对标管理流程和规章制度，积极落实最佳实践做法。企业应不定期地对各部门实施进度计划、对标落实方案的执行情况进行监督和检查，督促各部门做好计划落实工作。（5）对标评价阶段：就计划实施效果进行分析、评价，。
能效对标上报哪个部门 上报到政府的工信管理机关或行业协会、政府的能源管理机关（节能办）。能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。
请问能效对标是什么意思？最好能举个例子，谢谢 效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，。
能效对标管理的作用是什么？ 能效对标管理的有效实施有利于企业学习和借鉴国内外先进企业的管理理念，有利于帮助企业制定适合本企业发展的中长期发展规划，有利于促进企业建立动态的能效管理机制，有利于形成持续学习的企业文化，从而实现不断提高企业能效管理水平的目的。（1）能效对标能够帮助企业了解自身能源利用状况，发现与同行业能源利用效率的差距，从而有针对性地制定适合本企业发展的中长期发展战略规划。（2）通过对标杆企业先进节能理念和典型经验的借鉴和学习，可以确定达到或赶超的目标，有效改进企业的管理水平，提高经营绩效，可以充分地发挥员工的积极性和主观能动性，进而提高企业的凝聚力和向心力。（3）能效对标通过精细化管理，可以使企业明确今后的工作重点和改进方向，合理安排工作计划，促进企业整体能效管理水平的提高。（4）能效对标与绩效管理有机结合，为企业进行能效考核提供了一项管理工具，可以帮助企业制定能效考核标准，制定改进绩效管理办法。（5）持续长期的能效对标活动，能够促使企业节约能源费用，降低生产成本，增强企业的竞争力。
何为能效对标管理？ 对标管理是20世纪90年代世界公认的企业三大管理方法之一，目前已成为一种比较成熟的企业绩效管理方法。能效对标管理是对标管理中的重要组成部分，主要由能效对标指标体系和能效对标评价两部分组成。能效对标管理是一个持续的、系统的管理过程，以同行业先进企业作为标杆，与其能效指标进行对比分析，查找差距，分析原因，学习和借鉴先进企业的节能经验和理念，明确企业的能效水平、提高潜力和节能发展方向，进而采取相应的节能技术、管理措施，使能效水平达到标杆企业或更高的水平，从而取得良好的经济和社会效益。
