中国最紧缺的十大人才！ 1.理财规划师 理由：资料显示，预计2006年中国个人理财市场将增长到570亿美元，并且以每年10%至20%的速度增长。目前，一方面社会对金融理财的需求非常急迫，市场需求潜力。
中国目前人力资源管理所面临的挑战只要是什。 主要有以下6点 一、人力资源管理模式的革新 二、公司的劳动力市场形象 三、组织结构的变化 四、人力资源管理的全球化 五、政府更多地介入人力资源实践 六、自由主义和价值。
人力资源管理中，造成人才短缺的最主要原因是哪些方面？ 人才流失的原因： 1.人才个人的因素。人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。。
如何解决人力资源短缺问题 实行加班、加点方案，延长工作时间培训提高技能和生产效率晋升，替补不足岗位重新设计工作程序和工作方法，提高产出利用高效率的设备业务或人事外包外部招聘提前退休鼓励员工辞职员工交人才交流中心或托管中心降低工资减少福利培训员工扩大业务量
关于人力资源管理的几道题，哪位仁兄给提供一下答案，不胜感激 一、案例分析题(每小题30分，共30分)1、为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其。
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策 人力资源短缺时2113的管理决策：一般采取5261三类方法：4102第一类是更好地利用现1653有人员，如将某些人员调到人员短缺的工作岗位上，培训某些人员将他们提拔到上述岗位，员工超时工作，增加员工的劳动生产率，第二类是雇佣另外的人员，如雇佣非全时工作人员，雇佣临时的全时工作人员，雇用永久性全时工作人员，第三类是降低对人员的要求，如将工作转包给其他组织，放弃增加生产，安装部分设备来执行由工人完成的操作。利用组织现有人员1）提供经济上的激励，如增加工资和奖金2）改善员工的工作技能，使他们用较少的时间生产出较多的产品或降低成本3）重新设计工作程序和方法以获得更大的产出，在这方面工人往往可以提出很好的建议和措施4）利用高效率的机器或设备组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，可以采用资金替代来解决。人力资源剩余的管理决策：一般采取三类方法：第一类是永久裁员，如关闭工厂，永久性解雇，鼓励提早退休，以消耗的方式进行缩减，第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位。
解决人力资源短缺的方法有多种，不包括
卫生人力资源的有何特点，论述如何进行人力资源管理 卫生人力资源的特点：培养周期长两重性时效性再生性连续性知识与技术密集性论述如何进行抄人力资源管理：人力资源需运用现代化的科学方法，对卫生知人力进行合理的培训、组织和调配，使其与其他要素经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主道观能动性，促进卫生事业的健康发展。
