新产品开发的团队管理 互联网公司，如何管理一个8-10人的技术团队？

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧楠新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。2、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。3、术语3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4.1项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目。产品研发团队管理的6个方面 做好团队管理，对于提升工作效率，激发团队士气至关重要。方法/步骤 1 组长负责制。抓好组长工作，明确岗位职责及思路，通过组长充分调动组员工作积极性。。如何获得国家对企业新产品研发的支持 第一、企业申请项目必须要有一个规范的科研队伍。所以，企业可以通过申请项目作为契机，组建一支比较规范的科研队伍，并完善企业的新产品研发基础条件，从而提高企业的研发能力；第二、企业申请科研项目，国家若要给你科研资金，就会在新产品研发过程中，对企业进行不间断地考核、检查和验收。这样从某种程度上来说，可以督促企业不断完善和提升自身的管理体系和管理水平，以进一步稳定企业的产品质量；第三、通过申请项目，可以提高企业与政府打交道的能力。在目前的状态下，企业不可能不跟政府打交道。只有跟政府持续不断地打交道，就能得到最及时最前沿的产业政策信息，就会知道政府支持什么、限制什么、保护什么，这样企业就要相应地调整自身的发展方向，从而赢得市场先机，而且未来一定有机会获得政府的支持；第四、通过和科研院校打交道，可以得到很多最前沿的技术信息，还可以学到新产品开发的技巧和思路，对提高企业的新产品研发能力尤其有帮助。二、企业如何申请国家科研项目支持资金总的来说，我们国家每年都有很多钱，粗略估算，国家每年至少有1000多个亿，用在支持企业发展、企业进步、企业新产品研发等方面，这是一个很大的数目。这笔科研支持资金大概。如何管理好研发团队？ 我们是研发团队共6个人 团队里面有个比自己年龄大的员工经常拆台 有想代替我的意思 我自己又是一个不强…如何对开发团队的人员进行绩效管理？ 如何量化考核团队中各个程序员每月的开发工作以及完成的质量？如果仅以开发任务的工作人日进行量化，如遇…新产品开发对企业有什么重要意义？ 市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何。

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