最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hx资料库工程物资采购流程1.目的为加强2113公司的工程物5261资采购管理，4102明确公司内部工程物资管理机制1653，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。3.原则3.1.所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。3.2.在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。3.3职责分明，手续完备，建档备案。4.内容4.1.工程物资采购工作要求：4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。4.1.2加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。4.1.5为相关部门提供良好服务。4.2.工程物资采购管理职能4.2.1建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。4.2.2建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和。
按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A. 拟定物资采购合同 B. 明 正确答案：B解析本题主要考查的是物资采购管理程序。物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购。
施工用主要物资的采购还需要招标吗？ 采用BT模式实施的项目，一般采用设计和施工总承包，或者交钥匙总承包项目。因此在招标选择总承包人时，招标的范围是：工程建设项目的全部任务，包括项目的勘 察、设计、。
一般物资采购方式中，什么是询价和定向采购方式？ 1、询价采购是采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。询价的目的是从询价中获得最准确的价格信息，以便在报价过程。
如何加强施工企业的物资采购管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；摘 要 随着我国经济的不断发展，随着行业的项目竞争日益激烈，为了适应竞争的全球化，工程施工企业成本控制变得越来越关键，对于工程建筑e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333431376563企业来说，物资采购管理是一个重要问题。在这样的情况下，如果企业想实现经济效益的提高，物资采购管理是企业管理的重点内容之一，尤其值得关注。目前我国建筑企业工程项目物资采购成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等问题。这些问题都成为建筑企业自身提高竞争力的主要阻力。因此，有必要对建筑工程项目的采购管理进行深入的研究，建立一个适合于当前和未来发展形势的建筑企业工程项目物资采购管理模式。关键词 工程建筑；物资采购；管理模式1 建筑工程项目物资采购相关概述1.1 建筑工程项目物资采购特点采购周期长，建筑工程项目一些物资是针对特定项目的，采购时对该物资有着严格的标准，这就要与供应商沟通专门生产，不能与一般物资规模化制造，致使其生产周期较长。技术性强，建筑工程项目物资采购的质量要求严格，同一种物资有多种规格，需要严格按照技术标准采购，而且建筑工程项目相对其他类型的项目来说技术含量高，在采购过程中采购。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈工程项目中如何降低物资采购成本摘要：工e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433633335程建设项目造价高，项目建设中设备、材料等物资采购成本及伴随物资采购等发生的各项相关费用所占比例十分巨大。物资采购成本的控制是工程项目管理重点工作之一，降低物资采购成本并必须从多方面进行综合考虑。关键词：成本控制；物资采购；全流程管理；成本管理abstract：the construction project cost is high，project construction equipment，materials procurement costs and with material purchasing and the related expenses happened the proportion is very great.material purchasing cost control is one of the key work of engineering project management，reduce material procurement costs and from various aspects must be considered.keywords：cost control；material purchasing；the process management；cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：引言：物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、。
工程物资采购管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：eeq94709工程物资采购管理2113办法分公司工程物资管理采用“统一归口5261、一级管理”4102，归口管理单位为经营1653采购部。规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。4.1、分公司所属项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。材料到达施工现场，由现场材料。
最新工程物资采购管理制度汇编 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：教育幼儿教师天马行空官方博客：http：//t.qq.com/tmxk_docin；QQ：1318241189；QQ群：175569632工程物资采购管理制度第一条为了加强【】公司（以下简称公司）的工程物资采购管理，规范工程物资采购工作的程序和标准，防范和降低工程物资采购中的风险，保障公司经营的e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626562效率和效益，根据《内部会计控制规范-采购与付款》等法规的相关规定，特制定本制度。第二条 本制度中的工程物资是指公司开发项目所需要的、由公司采购的材料和设备，包括：工程材料、工程用设备、工程用施工设备。公司购买的管理用固定资产和低值易耗品不包含在本制度管理范围内。第三条本制度适用于公司开发的所有项目。第四条需求部门负责各工程项目开发、建设和后期管理的部门是工程物资的需求部门，负责审核确认施工单位提出的物资需求长期规划和物资需求申请、及时提交物资长期需求规划和近期需求申请、审核供应商、与供应商技术交流、物资验收和物资后续管理等工作。第五条采购执行部门物资部是工程物资采购的执行部门，负责按照需求部门的计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程物资采购信息。
建筑施工企业应如何加强物资采购管理？ (一)了解掌握并认真执行政府对建筑建材业方面的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，国家的如《建设工程质量管理条例》等，对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板、管道、预制混凝土构件、门窗、防水材料、内外墙涂料、商品砂浆、混凝土外加剂实行备案证明等管理。(二)建立对物资供方的评价和重新评价程序物资采购前应对供应商作一评价，一般要求供方应具有满足采购要求的保证能力，如完善的质量体系、质量水平、枝术水平、检验水平及满足职业健康安全、环境环保要求；足够的生产能力，包括产品的系列、规格，定制生产能力；充裕的供货能力；产品符合使用要求；具有一定的运输能力、存储能力；优厚的产品价格、资金结算条件等。(三)确保物资采购计划的准确性和采购合同的严谨性主要物资的采购均须填报物资(xx)申请计划表和物资(xx)采购计划表，物资申请计划表由项目部材料员编制，经项目部主管生产经理审核后，上报公司项经部或分公司。构配件的加工申请计划，由项目部翻样编制，经项目经理审核后上交项经部，再由项经部构配件专管员报送公司物资部备案。项经部或分公司根据物资申请计划表和物资采购范围与权限编制采购计划表，。
