我国有哪些运用管理会计的企业案例？ 张三水管理会计与财务咨询漫谈 ？ zhuanlan.zhihu.com 针对这个问题，其实有时间的话，我想分析一下几只中国股市历史上最烂的股票 和 管理会计/外部账务的可能应用。包括 。
关于人员管理方面的书籍有什么好的介绍吗？？
阿米巴经营如何分析业绩？
如何管理好一个团队？ 这里问的是管理好一个团队，只能是小公司或者是大公司的一个部门。大公司可以包括很多个团队，它的核心是管理团队，大公司的总经理一般只要管理好管理团队，再通过组织架构和规章制度来维系整个公司运作。这里问的是团队管理，因此，我在这里只限于讨论团队管理技巧。团队管理是直接面对个体的管理，它下面或者有层，一般也就一至两层。基本也就是面对个体人的管理。我想就这几方面来探讨这个问题：一，自我管理作为一个团队管理人员，首要的是自我管理、自我约束。有一种错误的认识：认为当了官，就可自我驰骋，下属任我骂，小鞋任我发，唯我独尊，我说的就是真理，这是传统的官本位意识使然。其实，当一个团队管理者意味着责任，意味着压力，所谓重任在肩，如履薄冰！因此，管理人员首要的是自我管理，自我约束。要谨言填行，不是说不言不行动，而是想好再说，谋划好再行动。这不仅仅是个人形象问题，更重要的是你的一言一行可能会影响团队士气，影响团队一成员的工作成效。责任使然。二，凝聚力管理，人心管理管理，就是要通人性，懂人心。了解最好是熟悉下属的能力和性格，教育讲究因才施教，管理同样适用，不但安排工作要考虑个体差异性，同样管理方式对不同成员，要有。
听说洋河获得白酒品牌榜三个第一，为什么洋河的口碑越来越好？ 中国白酒口碑榜：洋河摘得三项冠军，蓝色经典获产品好评度第一。我国著名食品专家、中国食品工业协会原秘书长黄圣明解读报告时表示，自2012年底中央出台“八项规定”后，高端白酒行业受到重创。高档白酒的销量、利润、股价齐齐下挫，但这都是产业结构调整与变化带来的阵痛，平民化路线、大众化消费和更好的服务才是白酒行业未来的发展方向，经过持续五年的转型升级，现在我国酒企已经逐步调整进入正常业态。四季度《报告》数据折射出洋河品牌的市场策略，我们可以明显的发现其实行的差异化营销战略，是以收藏、订制、低度、中低端白酒为经营主线的，这样做的好处就是较好的释放了广大消费者的需求，而满足消费者的需求是品牌口碑经营最重要的因素。
阿米巴经营究竟是什么？ 最近几年，一直再提阿米巴经营，那么阿米巴究竟是什么呢？我给你举几个例子你就知道了，在国产企业中，最…
餐饮行业如何在竞争激烈的环境中脱颖而出？ 我是沈坤，财经领域创作者，也是餐饮品牌策划专家。我来回答你这个问题。餐饮业是中国最大也是最杂的一个行业，进入的门槛不高，这同时也给餐饮业的竞争带来强度，那么作为一家餐厅，如何才行业的竞争中脱颖而出呢？我想方法很多，但我今天只想说一个问题，那就是创新。我说的创新，就是菜品创新；菜品创新并不是什么菜品都要自己研发，而是菜谱创新。这么说吧，大部分餐厅的菜谱（有些没有菜谱，把菜盘陈列出来），几乎每天都是一样的。所以，一般顾客今天来这里吃了，明天估计不会再来。什么情况下，顾客中午在这里吃饭，晚上又来这里！今天来店里消费，明天还会再来呢？有一个办法，那就是菜谱每天创新，甚至每天有两次变化，中餐的菜谱和晚餐的菜谱不一样，今天的菜谱和明天的菜谱不一样，这样，顾客就会有新鲜感，就有可能天天过来这里消费。这就是打破传统思维的创新做法，根据消费者追求新奇心理，进行灵活性的菜谱更新。要做到这样，那么老板和大厨就必须要紧密配合。为啥？因为大厨只会做自己擅长的菜，不太会开发自己不熟悉的新菜，所以老板要带着他去各种优秀餐厅去品尝，进行菜品盗版。这样，你的餐厅就可以每天都能保持全新菜品的更新变化，顾客发现了这种变化，。
财务部怎样运用阿米巴模式？单位时间核算怎样设置？ 财务部运用阿米巴模式：1、经营决策要全员参与。2、经营目标制定科学化。3、核算要一 一对应。4、最少耗费、最大收获。5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。7、正确衡量与奖惩经营成果。8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。9、稳定发展、持续经营。10、如何正确做人。单位时间核算设置：阿米巴经营的《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”，它是经营会计活用的精髓体现，透过它简单的表格构造，一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。以产品划分阿米巴经营单位，每个单位实现研发、制作、发行一条龙，产品阿米巴经营单位实行独立核算，自负盈亏。
阿米巴经营究竟是什么？
