在组织中管理者都扮演哪些角色 不同层次的管理者扮演着不同的角色，起着不同的作用。有人说，管理者有“三个代表”—在下属面前代表公司，在上司面前代表下属，在同僚面前代表部门。。
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 在明茨伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从管理职能出发，认为管理是计划、组织、指挥、协调、。
请解释明兹伯格管理者角色研究的方研究的方法和结论。如果你来做这个研究，会采用什么方法？ 这个问题…
明兹伯格管理者角色理论是什么 案：明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。
明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例 1.人际角色、管理者需做的事团队2113与团队的人际关系 好比国与国 的外交5261 维持良好关系2.信息4102角色、管1653理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3.决策角色。管理者需做的事带领团队遇事需做决策者4.代表人角色、管理者需做的事 也是团队的对外代表5.领导者角色、管理者需做的事 本身就是领导者领导著所属团队成员6.联络者角色 管理者需做的事 也是扮演团队与团队的连络者7.监督者角色、管理者需做的事 也不需将下达的决策的命令做监督执行情况以便修正8.传播者角色、管理者需做的事 也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员9.发言人角色 管理者需做的事 因为要传播所以要发言10.企业家角色、管理者于现代上本身就是企业家11.冲突者角色、有正常有异常因此就会有冲突需发生12.资源分配者、管理者需做的事分配资讯 金钱 领地 物品13.谈判者角色 管理者需做的事 谈判
如何评价明茨伯格的管理者角色理论 转载论述明茨伯格的管理角色理论杨双09级行管二班摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。不同类型又有不同的角色，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异。关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下面具体论述这三种类型：一、信息传递角色信息传递包括三种角色，即监听者，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整。
根据明兹伯格理论，管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类 亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。扩展资料管理者10类角色说明：一、人际角色人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色：作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。领导者 角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现.联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色。二、信息角色管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成 工作：监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁。传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作。发言人的角色：把信息传递给。
