最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欣雅网络科技绩效考核情景模拟篇一：人事考核情景摸拟题(一)情景摸拟在这个情境模拟活动中，你将对你的一个员工李XX进行半年度的员工绩效评价工作。在开始做评价活动前，你有机会审阅他的个人背景、工作历史、记录摘要和以前的评定，甚至可以看一下你自己的记录，在看完这些资料后，你就要开始你的评价活动了。这里有一些操作规划：（1）该练习的目的是为了学习与操作人事考核的程序。（2）每一个步骤你都要将面临三种选择（abc），把你认为最好的一项圈上。（3）每一步骤中，如你能做出正确的决策则得6分（18个决策共108分）。（4）为了计算分数，请你使用问题后面的分数卡片，它将帮助你获得每一部分的分数及总分，分数在90分以上说明你的人事考核技术运用能力出色，如少于90分，则说明你还需提高。（5）现在，阅读下面的背景材料，熟悉一下李某的记录和个人历史。李某的背景资料个人信息年龄：32岁已婚有2个孩子大学：人力资源管理专业学士学位，现正攻读mBa学位本公司工龄：6年薪水记录：第一年￥38000第二年￥48000第三年￥58000第四年￥68000第五年￥78000第六年￥88000个人记录李某于一年以前被提升和调入。
为什么绝大部分企业都有绩效考核，但实施日常奖励的却很少？ 现在绝大部分企业月度工资里面都会有一部分绩效工资，一般是和当月的KPI考核得分挂钩。但员工的日常行为…
管理会计 责任中心业绩考核指标有哪些 序号考核内容标准分考核办法备注一主要经济技术指标1（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。。
专业技术人员年度考核评价表的填写
