如何做好一个管理者，我应该怎么做
做为一个管理者我该怎么做？ 一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332643334是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。一、一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。二、增强自己的说服。
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如何做好一个管理者 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：黄剑如何做好一个部门管理者 一、专业能力 作为一个部门管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度。二、管理能力 管理能力对于一个部门管理者而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你。
如何做好一个管理者 一个团队走向成功或者失败都与这个团队的管理者相关，带领好一个团队需要员工的支持与配合，管理好一个团队则需要很多的因素。第一，设定目标首先我们需要设定目标，想让员工齐心协力完成目标，找到共性的东西，共同的目标，共同的利益，这样大家的期许一样，就会站在同一战线，共同去完成了第二，人性管理营造良好的上下级关系，制度是死的，人是活的。协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决问题，协调工作情绪，感受良好工作氛围第三，正确授权团队是一个集体，一个团队的成功不仅仅是管理者一个人的成果。建立合适自己团队的管理制度，通过授权让员工分担责任，既可以体现对员工的信任，还能帮助学习提升第四，知人善任了解员工的优缺处，合理安排适合岗位，使其可以充分展现自己，发挥自己的长处第五，善于沟通管理层作为公司与员工之间的纽带，要善于沟通，及时接收和上报信息，使其做出合适的方案，让员工也能理解贯彻公司的做法第六，约束团队管理好团队需先学会管理好自己，一个优秀的管理者应当以身作则，把良好的工作风气传递给每一个员工，用真诚去打动
如何去做一个管理者？ 做好一个企业管2113理者的方法第一，做工作5261要得到上司的肯定，你要付4102出比别人更多的汗水，你就1653设身处地的为所在公司尽为公司利益着想，同时这也是为了你自己。第二，要学会如何更聪明地工作，如何节省时间，并在短时间内把工作做到最好。然而这样做并不容易，因为你需要有一定的社会经验和工作经验。并且自己的大脑也要灵活。记得我们在学校里学过的一篇文章，即如何在短时间内完成工作，并快速和良好的完成工作。我认为，这篇文章为我们目前的工作和生活带来了理论指导。有时候我会用文中所讲方式来完成工作。第三、做工作要考虑老板的意图，他要让你完成这个任务，是想让你最终达到什么样的效果。你如果不理解领导的意图，那么你做的再好也不一定受到赞美。甚至只是费力不讨好。有时老板可能声东击西，所以你需要充分了解做这件事的前因和后果，对该事的内部和外部的关系进行分析，然后再去做。第四，对于一些不知道如何处理的问题，不要害怕麻烦老板就不去问，这总比你做错了才问要强，而你去问，同样能够让老板觉得你是一个对工作负责任的人，会对你产生一定程度上的好感。第五，作为一个领导，只是让老总满意是不够的，还要让员工在你的带领下干好。
怎样做一个管理者 转载以下资料供参考如何做好管理者一、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、具有宽阔的胸怀。3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力。
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办
