宜家的商业模式在中国可以复制吗？ 宜家不是已经在做了吗？包括沃尔玛，家乐福，肯德基这些国外的所谓商业模式，都是可以在中国落地生根的，因为中国有市场经济的大环境。但，世界上没有完全一样的东西，
宜家家居品牌采购模式
宜家的采购模式 宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products—宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处，分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构—世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
宜家成本管理的优势体现在哪些方面 宜家家居成本管理与控制优势：（一）先定价后研发。宜家的产品设计采用先定价后研发的方式，摒弃了根据成本定价的原则。在宜家流行着一种说法：\"我们最先设计的是价签。在设计过程的第一步是确定该产品的售价，然后在此预算之内设计师进行产品设计，保证产品低成本优势。（二）模块式设计法与平板包装。1953年宜家在家居业率先采用了模块式家具设计方法，宜家将家具产品分e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363373731成不同的模块设计，不同模块在不同家具间具有通用性，消费者可以选择不同的模块进行组装。模块式设计与平板包装既方便包装又有利于运输，并且企业可以把产品的不同部分放在有成本优势的地方生产，有利于成本的降低。（三）全球采购的最佳模式。宜家的全球供应链相当庞大，截至2014年8月宜家在51个国家和地区拥有超过1002家供应商。为了便于进行全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这17个采购区域各自有各自的成本优势，宜家根据不同的需求进行采购。宜家在中国设立了3个采购区域，分别为华南区、华中区和华北区，、华北主要为木制品，华中主要以钢制品，纺织品为主，华南则主要以金属，杂货，灯具，木制品为主。宜家在。
怎么评价宜家（IKEA）？ 每次去宜家(IKEA)都人多到爆，越来越多的人去关注宜家，去逛宜家，虽然我也很喜欢去啦，尤其喜欢宜家的那…
宜家的商业模式是什么 宜家的商2113业模式是通过优化整个价值链，与供应5261商建立长期合4102作关系，投资高度自动化1653和大规模生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。瑞典宜家集团于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10，000个产品。宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。扩展资料：1943年，17岁的Ingvar Kamprad创立了宜家，出售钢笔、钱包和相框等日用品。Ingvar在斯莫兰长大，那里怪石嶙峋，地貌崎岖。那时，许多居民经济拮据，艰难度日，凭借微乎其微的收入勉力生存。因此，据说斯莫兰人大都勤劳节俭、富有创意，喜欢用“务实”的办法来解决日常问题。了解了这一传统，就不难理解宜家做事的方式和成功的原因了。第一期宜家《家居指南》中产品的价格非常实惠，以至于人们一开始都对产品的质量持怀疑态度。于是，Ingvar决定将阿姆霍特的一间老工作坊改造成展厅，好让人们先亲眼查看、亲身体验产品再进行订购。。
宜家的分销渠道是什么 渠道营销：完全的直销宜家的通路策略是绝对不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的控来制，宜家一直拒绝对旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也源不提供任何“让利”服务，这充分保护了宜家产品的品牌形象与价格体系的稳定。另外宜家也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲历亲为。反向控制生产企业的策略。对于绝大多数零售商而言，制造商品牌是主流，中间商品牌只能是bai一个有益的补充部分，全球最大的企业沃尔玛也是这样，沃尔玛自己的品牌只是极少数。这实际上就意味着仅仅控制了家具业的渠道，却无法控制品牌的权益。然而，宜家并不满足于仅仅控制家居产品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于du此种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有众多的设计师为宜家工zhi作，以保证“全部的产品、全部的专利”。所以对于宜家而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制dao造商能对它进行所谓的“分销链管理”。所有产品均自行设计，并享有专利权。这样做不仅降低了产品的设计成本，同时掌控了品牌与技术的主动权。
宜家家居供应商有哪些 宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多。
在宜家购物的程序和方法是怎样的？
宜家家居为什么会成功？ 恰好今年(2015)上半年去了宜家瑞典总部，了解了宜家供应链、质量管理、设计、营销、调研部门是怎么工作的…
