关于批示通报批评 批示转发下级公文应使用( )。A．指示 B．通报 C．通知 D．命令

命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪录的写作格式分别是什 1.命令的写作格式：命令是国家行政机关及其领导人发布的带有强制性、领导性、指挥性要求的公文文种。主要用于发布重要的行政法规和规章，采取重大的强制性的行政措施，任免、奖惩有关人员，撤销下级机关不适当的决定等。从性质和内容上划分，命令大体可分为：①发布性命令。是国家权力机关、行政机关和国家领导人发布法律、法规或重大行政措施的指令性公文。发布性命令一般由发布性命令正文和发布性命令附件组成。附件为所发布的法律、法规或重大行政措施。②行政令(指挥令)。主要用于国家行政机关及领导人颁布行政规章或重大行政措施。发布行政令的国家机关及其领导人必须是宪法和法律赋予其职权的特殊的法定作者。除此之外，负有特殊使命的机构，经政府授权，也可适用此文种。③任免令。主要是用于任命或免去(撤销)机关、单位、组织有关人员职务的公文。④嘉奖令。是国家行政机关嘉奖作出突出贡献的机关领导、人员的公文。2.指示的写作格式：指示是上级领导机关对下级机关部署工作时经常使用的一种公文，它是领导机关阐明工作原理和基本要求的具有指导意义的文件。从内容来讲，指示与决议、决定有明显的不同。对于特殊重大的方针、政策问题，对于重大的工作任务问题，就。常见的通知可以分为哪五大类 1、发布性通2113知：用于发布行政规章制5261度及党内规章制度。41022、批转性通知：用于上级机关批转下级机关的1653公文，给所属人员，让他们周知或执行。3、转发性通知：用于转发上级机关和不相隶属的机关的公文给所属人员，让他们周知或执行。4、指示性通知：用于上级机关指示下级机关如何开展工作。5、任免性通知：用于任免和聘用干部。扩展资料使用范围：通知的应用极为广泛。下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。上级机关对下级机关可以用通知；平行机关之间有时也可以用通知。注意把要求和措施部分交待清楚，可以分条也可用小标题的形式，这样才能便于下级执行。会议性的通知大家都见过，一般就是目的、会议的名称、内容、参加人员、会议时间、地点等，要注意的是要把这些写正确，通知错时间地点就是你的失职了。通知还有批转性通知、转发性通知，这类的通知就是有话则长，无话则短，也就是要简明扼要，直接陈述事宜即可。参考资料来源：—通知1、某公司某办事处某员工未经请假私自离岗，办事处决定扣发这名员工的工资，并通报批评，请代该办事处拟写一份批评通报。 通告 本公司某某办事处某某岗位员工某某于某年某月某事至某事，在未经相关批示的前提下擅自离岗，给公司造成很恶劣的影响，此种擅离职守的行为违反了本公司规章制度的某章某条，公司决定根据公司的相关制度给予以下处理：1、通报批评一次；2、扣罚当月工资多少元。希望公司全体同仁引以为鉴。公司领导签名：当事人签名：某某公司 某年某月某日公文中“通知”，“通报”，“通告”有什么区别？（急） 根据内容的性质，通报可分为表彰性通报、批评性通报和情况通报三种。通知种类：通知分为印发、批转、转发性通知。用于印发本级机关，批转下级机关，转发上级机关、同级机关。”表彰性决定”和“表彰性通报”的区别 ”表彰性决5261定”和“表彰性通4102报”的区别：1、表彰1653性决定和表彰性通报的种类不同表彰性决定是“适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”的公文。决定根据其适用范围，可分为法规性决定、指挥性决定、知照性决定、奖惩性决定、变更性决定等五类。表彰性通报是“适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况”的公文。通报根据其适用范围，可分为表扬通报、批评通报、情况通报三类。2、表彰性决定和表彰性通报的作用不同《中国共产党各级领导机关文件处理条例试行和《国家行政机关公文处理办法》规定表彰性决定是对重要事项或重大行动作出安排用的文种。具有权威性和强制性写入决定的内容要求下级机关及有关人员必须遵照执行，不得违抗。即具有法规作用和行动约束力。而“表彰性通报”是表彰先进批评错误传达重要情况用的文种。“通报”为知照类公文，其主要作用是传递信息、沟通情况、发布成果推广经验，激励和教育人们。“通报”既不像“决定”那样对人们的行为带有约束力、限制的作用也不像“通知”那样，可以用来发布规定和布置安排工作。3、表彰性决定和表彰性通报的正文组成不同表彰性。通报是怎样的格式？ 第一编 行政文体 第一章 行政机关公文 教学要求： 在本章的学习中，应当着重掌握：法定公文的概念、特点、分类及构成要素和写作要求；各公文文种的用途；。工作中出了一点小错误，却被经理开大会批评，说是引以为戒，我很丢人，该反抗吗？ 我认为如果是一件小事情的话，被通报批评了，其实也不必在乎，太放心上，以后的工作注意就行了，要知道你同事也可能会犯这些错误，只是你是真好被领导遇到了，那你当做一个典型罢了，职场当中这种事情是避免不了的，经历的多了也会习惯了。你太把这个当事耿耿于怀，走不出来，反抗也会让领导下不来台，以后也会很难在这个公司呆下去的，我就发表一下我的观点，希望可以给你提供借鉴吧1一件小事，被拿到大会上去批评，其实是领导注意细节的一种表现，但是有些可有可无的东西还死抓着不放，那么这个领导的格局太小，抓公司运营当中的不利于发展的关键部位的细节就行了，没有必要去什么都抓，这样领导会累，员工也会累，这个得分情况，如果你们是生产型的公司，有些关键性的生产细节，不注意是可能引发灾难的，这个涉及到的安全方面的小错误就可能引发大的灾难，你们的领导应该出发点也是这个，以你为一个典型的例子，提出批评，是为了让 其他的员工警醒，在工作中涉及到的重要环节容不得半点马虎。2员工的尊严很重要，特别是公开场合，哪怕批评没有必要点名道姓的，只是说出问题就行了，这样员工知道了，也不会在其他的同事面前丢了面子，因为抓住一个可有可无的小问题不放，会。

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