单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？
两个女下属闹矛盾，工作经常互相推诿扯皮，上司怎么办？ 身为工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈一下个人的看法。一、下属闹矛盾，工作上推诿扯皮的原因是什么呢？在职场上，同事之间互相闹矛盾，工作上推诿扯皮是经常能见到的事情。客观地说：做为工作上的同事，来自不同的家庭，个人能力素质、思想观念、工作态度都有差别，甚至是很大的差别，这是很正常的现象。但无论是什么原因，在职场上完成本人份内的工作任务，是最基本的要求。否则，天天闹矛盾，小动作不断，别别扭扭，认认真真地窝里斗，轻者叫人心烦意乱，重者今日这里起火，明天那里冒烟，工作环境乌烟瘴气的，会严重地影响工作任务的完成。对于此类情况，作为上司，就必须认认真真地分析原因，找出问题的症结所在，然后对症下药，争取早日解决问题。坦率地说：下属们互相折台，争功诿过，即有下属们私心重、无大局意识的原因，也有上司们领导能力差、不善于团结和管理团队的原因。或许，上司们在此类复杂环境中，即能客观地反思自身存在的问题，又能尽可能切合每一个下属的个人特长和缺点，扬长避短，协调、沟通、领导好一个团队，共同完成工作任务，才是个人工作能力和综合素质的具体体现。二、能采取一些什么措施呢？通常来说，这类情况，可以采取的措施不外乎。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
政府机关领导因为工作扯皮，下属该怎么办 这里所指的该怎么办，应该是专指相应的工作怎么办。通常情况下，在政府机关两位领导工作上扯皮的情况很少发生。即便真有这种情况发生，涉及到相关的工作怎么办，也并不难解决。处理这样的问题，遵循的原则就是：1，谁主管听谁的如果两位领导都是副职领导，那么，谁是分工主管领导就听谁的。2，谁官大听谁的如果两位领导是一正一副，那么，就必须听正职领导的。上述原则也可以说是机关工作的潜规则之一。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 这个问题是中国历史“文化”传统，更是官场丶职场的必然存在。静心下来去思考明白这种“道理”就见怪不怪了！
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定。
