初入职场的新人，最重要的能力和品质是什么？ 【沐沐观点】题主提出了一个非常好的问题，职场里，尤其是初入职场的新人，需要具备的能力和品质有很多，那么到底什么是最重要的呢？弄清楚这个问题，可以帮助我们拨开迷雾，抓到职场发展的重点。沐沐君认为，最重要的能力是主动学习的能力，最重要的品质是忠诚。为什么这么说，下面我们来一一分析：一、对于职场新人，主动学习的能力是最重要的能力1、为什么要主动学习因为职场不同于你上学的时候，你交学费，老师主动教你。职场里学东西不用交钱，公司还给你钱。听着挺美，但现实是，如果你不去主动学习，被动等待是学不到什么东西的，你很快就会被淘汰。有些职场新人，如果有师带徒，就指望师父教。如果有部门主管，就指望主管教。其实，他们教你的，往往都是片面的，其本质是为了安排给你某项工作，让你干活，出发点并不是想教你点什么。比如，想安排你填写表格，就教你一下这个表格的填写方式，然后你就可以干这个活了。如果你想进行系统全面的学习，就必须主动。2、为什么主动学习的能力是最重要的能力一生二，二生三，三生万物。老子《道德经》职场里，主动学习能力就是这个一，其他的能力都是其衍生出来的。业务技能，需要你主动去学习，沟通技能，需要你主动去。
我是老康，在汽车行业已经工作了20年了。不仅修过车，而且管过4S店。目前在一家国际品牌的汽车公司里任职。我和我的同事们在网络上创建了这个公众号：4S店里的线人，目的就是帮助车主拨云见日，帮助车主躲避4S店里的消费陷阱。言归正传，回答一下题主的这个问题：“去4S店买车时，怎样判定汽车是原装新车还是翻新车？网上的那些辨别“翻新车”的招数，都是没用的扯淡。招数一：仔细看新车的漆面质量，“如果漆面线条流畅连贯，就是新车。翻新车的漆面就没有那么平坦和光泽”真相一：这招儿纯属瞎掰呀。尽人皆知，4S店都是有“喷漆”技术的。把一辆旧车重新喷漆，喷得和新车一样，这对4S店来说不是什么高难度的活儿。即使有些喷漆技师的水平不高，做不到和新车完全的一模一样，但是做到糊弄你这个菜鸟，他们还是能够胜任的。让菜鸟去看漆面，这样支招的网友纯属糊弄人。招数二：仔细看安装质量，“看汽车各个部件安装缝隙是否匀称，翻新车肯定是重新安装过的，属于二次加工的，肯定没有出厂时安装的那么好”真相二：支这招儿的网友，纯属没见识。他压根不知道中国的汽车制造厂，它们之间在制造水平上的差距到底有多么得参差不齐。我亲眼见过某个国际大品牌的汽车在国产。
部分劳动者自愿接受 996 工作制，会给劳动力市场供给带来怎样的影响？
上海市嘉定福耀玻璃厂待遇怎么样？ 女孩在那上班累不累啊、、知道的请详情告诉我一下 谢谢 急 共5 2011年度，福耀 离职率30%（保守数字）。我在夹层厂最累的一个后道工序做过。1片玻璃约10公斤，每天搬800~1000片。1 87 更多回答（4）
上海的福耀玻璃厂 工作好干吗 待遇好不好 详解 上海福耀有两个厂，一个客车，一个轿车，看你到哪个厂，活很好干，是个人都能做，待遇嘛！看你在哪个部门！举个例子，轿车部，去年有个部门满一年的年终奖一万，有的部门，两年的员工才一千多，就看你分到哪部门！
福耀玻璃工业集团储备干部怎么样？ 刚签的福耀集团储备干部，不知道福耀怎么样，培训好不好，晋升机制，薪酬待遇增长之类的（人事说的太笼统…
初入职场的新人，最重要的能力和品质是什么？ 我觉的是这样：1，要有理解力初入职场的新人，最重要的能力，就是理解能力，老板给出的任务，要充分理解老板意思，用最简短的时间帮助老板解决问题，意思就是脑袋瓜转得要快，老板没想到的问题，应该替老板想到，提前办好。2，要勤快职场新人能有什么能力？都要建立在勤快基础之上，一个人刚入行肯定要勤快，什么事情抢着做，做多了能力就出来了。3，要能吃苦初入职场新人，要有会吃苦的能力，遇到一点困难就绕开走，没有想吃苦的心态，什么事情也学不好，也做不好。4，有诚信职场新人在投简历的时候，都必须把自己真实的东西搞上去，不能打马虎眼，就说一个机械操作手的事，他实际工作不到一年，他就和老板说开了好几年，开工结果好多事情都做不好，工地都说话了。所以说不管做什么事都必须有诚信，路才能走的更远。5，会沟通职场新人必须懂得和同事之间沟通，新人因为什么都不懂，你不想和老员工同事们沟通，那你就会走好多弯路。6、有团体精神新手做事过程中，必须有团队精神，一个组一个公司里面，不能单打独斗，时时都要有团队意识，人多力量大，新人独自做一套邀功，没有集体意识，是新手要避免的。7，新人要谦虚新人做什么事都要谦虚，谦虚的向前辈学习，不要认为自己。
为什么有钱人多信佛？ 佛教从开始其实就带有一些“精英”属性。古印度的修行人，大多穿得破衣烂衫，甚至不穿衣服，蓬头垢面，放…
有次在餐厅吃饭，厂长意味深长的说了一句“高层不狠，中层不坏，累死三军”有道理吗？ 有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠，中层不坏，累死三军”，一定是因为他的工厂没有管理好，一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏，所以才有这种“肺腑之言”吧。从厂长的角度来考虑这句话，其实是有些道理的。因为“高层不狠，中层不坏”，就没办法管理好下面的员工，就会让员工不受控制，而一旦中高层无法管控下面的员工，企业就会出乱子。因此，我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控，让大家都按照制度行事，这样就不会有“累死三军”的现象发生。但同时，我又觉得厂长说这话太过于注重权术了。因为在现代企业制度条件下，企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作，只要企业所有员工遵从法律和制度，就能够保证企业规范运营，就可以保证企业不出乱子，这是企业的治理机制。只要企业有完善的治理机制，就绝对管理有序、顺畅，领导层根本没必要“既狠又坏”。所以在我看来，管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法，管理层才需要用权术思想来管理企业。而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕，是“人治”意识下的权术思想，用错了地方。因为企业是经营场所，是搞经济的地方，是经济组织，不是政治组织，所以就不能用。
