国内外财务造假研究的现状 我国和外国在研究财务造假特别是上市公司财务造假的问题上，目前的研究现状是什么样的。我国和外国在研究财务造假特别是上市公司财务造假的问题。
从深层次来讲，领导主动承认错误会不会对自己的决策能力以及下属对自己的执行能力产生重大影响？ 【问题分析】主动认错是一种工作态度，是职场人根据自身实际状况、工作目的以及环境特点做出的一种心理反应。职场上主动认错的人很多，包括领导在下属面前主动认错，没有什么大惊小怪。职场上，领导主动认错，从表面来看，是基于特定问题或实践的态度体现，从深层次来说是其个人面对特定环境的特定职业反应。存在即合理，之所以这么做，一定有这么做的道理。对于题主提出的问题，有以下几点需要说明：其一，怀疑领导主动认错对决策能力或者执行能力产生重大影响是认识错位。领导行为会对自己与他人形成心理暗示，影响其决策行为或者下属执行行为，对于决策能力或执行能力的形成有一定影响。这这只是领导态度与行为体系之中的单一特定表现，所谓的“深层次”担心，完全没有必要。其二，领导主动“认错”是一种态度体现，如何认识这种态度具有关键性意义。它是对后续影响进行判断的基础。其三，决策能力是一种能力，准确的来说是一种基于工作的心理活动能力。与个人态度有很大的相关性，“主动认错”的态度有助于决策能力的形成与强化。其四，下属执行能力是其心理与专业行为的综合性表现。领导主动认错会对员工的心理产生影响，并导致其行为发生微妙改变。但主动认错不等于。
为什么说：虚假财务报告将误导信息使用者的决策，增加市场交易费用 虚假财务报告误导信息使用者的决策失误，增加市场交易费用，主要理由：虚假财务报告将不真实的会计信息处理到财务报告中，导致财务报告利润的虚增或虚减，使信息使用者作出。
国家部委指导意见是否是法律法规性质？ 国家部委指导意见不具有法律法规性质，属于行政指导。行政指导可以分为以助成、促进对方为目的的助成指导和以限制对方的行为为目的的限制指导。行政指导的特点在于，只要。
在工作过程中发现领导决策失误时你如何面对解决这个问题 大家知道，搞好企业战略性决策，是企业发展于退缩，想说不便说，想说不愿说，内心保留自己壮大的根本.作为企业领导，必须具备管理工作中的逻辑判断能力，分析研究能力，组织指挥。
立足检察职能积极探索为大局服务的方法和途径 支持和保证群众监督。实施《中华人民共和国政府信息公开条例》，推进政府上网工程，深化政务公开，健全政府信息发布制度，推行社会听证、专家咨询等制度，增强决策透明度和。
读完《思考，快与慢》，你有何感想？ 说读不下去的童鞋们放心你不是一个人！这本畅销神书豆瓣上有5万多人「想读」标记读过的只有一万多，可见…
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？ 职场同步为你解答这个问题，领导站的层级不一样，看问题的方式方法与一般员工也不相同，至于领导出现决策失误的事情很少出现，除非出现了错误的信息给予了误导，在这样的情况下产生的失误是在所难免的。我认为：对于属下来讲，这样的事情也是不多见的，恰巧让你遇到了，这也许就是你的机会，而你却将这样接近领导、让领导认可你的机会给浪费了，而且还让领导对你产生了不好的印象，这只能说明你的处置方式除了极大的问题。讲一个我自己的事例：在编制2019年产销运行计划的时候，我根据基层单位提供的产、供、销、储、贸等多方的资料编制完成了初稿，报主管领导审查，并将相关说明情况一并提交。领导在审查的过程中，对其中两个单位凭自己的感觉和记忆进行了比较大的调整，等材料反馈回来后，我发现调整的数据、策略与目前的实际情况差距较大，可直接跟领导去讲就会引起领导的反感，我采取了以下的方法。01汇报工作的时候提及此事我将近期的一些工作进行了整理，到领导那里汇报相关工作进展，在汇报的过程中，对年度产销计划的情况也进行了汇报，并没有直接提出领导改的有什么问题，而是对领导修改的那两个单位的情况进行了详细的汇报，对具体的细节也进行了说明，让领导对这。
有哪些特别经典的财务造假案例？ 摘要自公司的财务信息已成为一项专门的经济指标以来，财务舞弊现象层出不穷，且舞弊行为多样，引起了全球…
欠条中只写因自己误导对方决策失误而致对方损失四十万，愿承担其损失十万，两年内还清，法庭会采信吗？ 您与对方书写了欠条，并”承诺赔偿对方损失十万元，两年内还钱“，在约定的履行期限届满后，您不支付这十万元的，对方有权到法院起诉您。开庭时原告举证该事实的存在，您应当有证据反驳对方，否则，您有败诉的风险。理据：根据《合同法》第六十条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
