项目考核管理办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ROB项目绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。第二条 绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626563人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。第三条 绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。第四条 绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。第五条 考核对象（一）、项目部所有员工；（二）、项目部所有的施工作业队；（三）项目部。
求一份信息化项目组管理考核制度的范本，主要考核乙方实施团队 求一篇信息化项目组管理考核制度，制度起草方为甲方，主要的考核对象为乙方的实施团队，由甲方项目经理负责。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛【范例】项目绩效考核管理制度经典格式1、考核目的规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。2、适用范围和方式本项管理制度适用于公司所有项目。3、项目考核总体原则鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；坚持公平、公正e79fa5e98193e78988e69d8331333433626565和公开的原则，考核过程全程透明。坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。4、项目考核管理组织（1）项目考核小组：为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。项目考核小组主要职责如下：负责项目考核申请的审批；确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。负责对考核变更的评审；负责审批项目奖励政策。负责项目计划评审；负责项目预算评审；负责监控项目进度执行情况；负责项目结项报告评审；项目管理过程中其它事项。（2）项目管理部负责监督项目计划进度；项目考核分数与奖金关系：
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据工程项目部管理制度和绩效考核办法工程项目部管理制度和绩效考核办法提要：任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为工程项目部管理制度和绩效考核办法一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主。
工程项目管理制度及考核办法
考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：见龙卸甲第一章 总 则第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。第二条本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。第二章 考核原则第三条实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。第四条 立体的7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626563原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。第五条严格的原则。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。第六条 考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何，评价其对现任岗位的胜任度，也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。第三章 考核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周琳项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公e68a843231313335323631343130323136353331333433626565司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。1．确定项目考核方式。2．监督项目管理部的日常考核。3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。4．监督考核结果的应用情况。5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项｜权重｜考核项细化。
