为什么有的公司把罚钱不叫罚钱，叫乐捐？ “罚钱”和“乐捐”，虽然都是员工出了同等的钱，但本质上还是有些差别的。主要体现在哪几点呢？首先，罚钱是进公司财务的；乐捐是到公益基金的。如果是由财务体系罚款，钱从工资里面扣，或者把罚的钱交到财务，这个钱是进了公司的利润，很多老板为避嫌，不这么做；设立乐捐制度，有人专门负责这笔款项，在有公司员工家庭变故、或其他困难的时候，累积起来的钱就能发挥作用，从这个层面去想的话当时的罚款也是很有价值的。其次，罚款是负面的语言；乐捐是正面的语言。很多销售型公司，有各种会议，在早上，团队倡导要开心，快乐，要求都使用正面的语言，不批评人，当出现有人迟到或违反其他纪律的时候，就用乐捐这种做法，其实这是老板也在想办法打造一种正能量的文化，至少他在用心思考如何让自己的员工更愿意去配合公司制度，而不是把钱直接罚进了自己的腰包。再者，罚钱和乐捐都只是形式，目的是纠偏。不管是“罚钱”，还是“乐捐”，或是再随便用个什么“扶贫”之类，这都只是一个名。“名可名，非常名”，其实没必要太在意这个“名”，但一定要清楚这么做的目的是让员工能够更好认识自己，提升自己，同样的错误不再重犯，这才是出发点，所以不论是老板还是员工，要更关注。
自己在的工厂里的人很坏，该怎么管？ 通病，什么行业都不好管理，有的人唱高调，什么人性化管理啊，什么的，有用吗，说到低，现在的员工有钱了，他不做几年不会饿死，而工厂企业半年不做，嘿，不敢去想，努力吧施恩：真心实意的为员工生活谋福利，生活中，把自己作为员工的长辈，关心也好，教导也好，加大投入力度去改善员工的生活条件，着实让员工不断的自我成长，一句话，在生活中，你要成为他们的非常尊重的带头大哥。非常信任的朋友兄弟。立威：工作中建立有效的管理制度，坚决执行，建立公司制度的威信，赏罚分明，对于好的要有奖励的制度，犯错的要有惩罚的制度。而且坚决执行，绝不能因为平时和他们关系出的不错就不忍心，工作层面要做到六亲不认。（工作中受到惩罚的员工，可以在生活中去抚慰。例如，员工在工作中犯错了，罚了1000块钱，这样的员工一定要想办法去抚慰一下，可以找个周末一起去吃个饭，把管理上的难处好好和他们聊一下，甚至可以从自己的口袋里把罚款部分补助给他，但是，一定是从感情上的私人补助，不是罚款不对。而且强调以后一定不要再犯同样的错误，否则你也帮不了他。
工作犯错导致领导罚钱怎么比较好呢？ 职场新人，开始上班后公司有执行力考核制度。岗位是督办的职位，因为没有监督到位，导致区域执行力考核有…
向各位律师请教个事我在公司工作过程中犯错公司做多能罚我多少钱请问这样的罚合理吗， 您好，应劳动者过错给公司造成损失，公司可以要求劳动者赔偿损失，该赔偿可从工资中扣除，但扣除部分不得超过每月工资的20%。希望能够帮助到您！
