HR的具体分类计工作职能是什么 分类：宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标职能：一、人力资源规划1.组织结构的设置与调整 2.人员计划的制定 3.人力资源管理制度与费用预算二、招聘与配置1.招聘需求分析 2.招聘准备 3、.招聘实施 4.离职面谈三、培训与开发1.建立培训制度 2.制定培训规划 3.培训管理 4.培训效果评估四、薪酬福利管理1.薪酬管理 2.福利保险管理五、绩效管理1.绩效管理系统的设计 2.绩效管理系统的有效运行 3.绩效考评的方法六、劳动关系管理1.劳动合同管理 2.集体合同的协商和履行 3.劳动争议处理制度 4.员工沟通 5.职业安全卫生管理
我是工厂HR，在做各职能部门的职责，及各部门之间的关系图。请问如何下手？？不胜感激！！
HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划—招聘与配置—培训与开发—绩效管理—薪酬福利管理—劳动关系管理。
hr的职能是什么？ HR真正要得到关注，首先是从自身的发展谈起，企业是否能够认识到HR的重要性，是否能够给HR一个舞台，有一部分还是取决于HR能够为企业提供的服务。br>；1。.
HR岗位职责
什么性格的人比较合适做人力资源类（HR）的工作？ https：//www.zhihu.com/question/3166 54640/answer/627864064 ？ 88 ？ ？ 5 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome。
HR主要的工作职责包括哪些 1、负责建立、健全2113公司人力资5261源治理系统，确保人力资源工作按照公司4102发展目标日1653趋科学化，规范化。2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系。
对于HR你们觉得应该具备怎么的职能。 首先，作为HR应当熟悉以下东东。1、应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，做到真正理解公司的业务；2、有宏观的把控能力和系统的思维能力。做到不被工作琐事绊住脚。3、具备人力资源管理系统的专业的知识积累。要清楚并熟练掌握如：绩效考核、薪酬设计、岗位职责分析奖金福利管理知识、还有就是激励机制。4、熟知相关法律法规，有调处劳务纠纷的心理准备。其次，明白自己企业管理的现状。很多企业我指中小企业，存在随意性的人力资源的制度安排，重学历轻能力的人才观念，只讲技术冷落管理等不良现象。最后、我讲一下最现实的东西。大家出来打工就是挣钱的，没有钱赚或者感觉自己付出了那么多而回报却那么一点，让谁谁都不舒服，这就存在着信息不公开、制度不透明的问题存在。更有甚者，有的公司还要制度性的或人为的加大这种信息不对称得程度。比如工资保密，谁要把你的工资告诉别人就炒掉你。使原本的不透明又雪上加霜。在这里不仅涉及到薪酬设计的 问题更反映的一个企业的管理理念和管理制度的问题。当然唠叨了这么多，每个企业都有每个企业的问题和困难所在。在这个人力资源管理日益重要的今天，HR就理应承担解决问题担子。末了，就提醒一下HR。
