企业能源管理目标包括哪些方面 日前，《中国石油化工集团公司节约能源管理办法(试行)》下发各单位并开始实施。集团公司将通过加强管理
注册能源管理师具体是做什么的？有没有前景？ 注册能源管理师这个职位吹的挺好的，不知道前景怎么样？有没有人能解惑？
谁有企业能源审计管理制度或是工作制度能给我参考一下吗，不胜感激！ 企 业 能 源 审 计一、能源审计的定义按照《企业能源审计技术通则》国家标准（GB/T17166-1997）的定义：能源审计是审计单位依据国家有关的节能法规和标准，对企业和其他用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行检验、核查和分析评价。能源审计是一种能源科学管理和服务的方法，是为政府节能主管部门及用能企业提供一种有效的评价方法与模式，其主要内容是按照审计类别的不同对用能单位能源使用的效率、消耗水平和能源利用效果的客观考察。能源审计是一种专业性的审计活动，具有监管、公正与服务的职能。是对企业用能状况进行考察与审核的管理手段，通过审计可以了解企业能源消费的过程和及能源利用的效率、存在的问题，从而帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，最终提高产品市场竞争力。同时，通过能源审计可以帮助政府节能主管部门加强对企业用能的监督与管理。能源审计的结果也是企业制订节能规划、编制企业能源审计报告的基础依据。二、能源审计国内外发展情况上世纪70年代的能源危机，引发了西方国家对节能的重视，在严峻的能源形势与沉重的能源费用负担面前，出现了‘要把能源像管理钞票一样管理起来的认识，对能源。
在公司力从事能源方面的职责，如何从能源管理以及节能入手？
如何做好山东省企业能源管理体系建设工作 1 当前山东省企业能源管理体系建设工作的现状 1.1 现状 我省是全国最先开展能源管理体系研究和实践的省份。2007年开始，借鉴国际先进经验，从制订标准入手，沿着试点、示范、总结、推广的路径，研究和实践能源管理体系。2008年，发布《能源管理体系要求》地方标准，组织开展试点工作；2009年，出台《山东省能源管理体系建设工作实施意见》以及《工业企业能源管理体系实施指南》等标准；2010年，出版《工业企业能源管理体系》，扩大能源管理体系实施范围；“十二五”以来，按照《万家企业节能低碳行动实施方案》要求，引导企业进行能源管理体系建设。目前，部分企业建立了能源管理体系，其中31家通过认证，占全国的21.4%。我省能源管理体系建设取得的成果可以概括为以下四个方面：1.1.1 持续改进的节能机制初步形成，企业能源管理水平明显提高。已经建立能源管理体系的企业普遍形成了四个机制：一是，节能遵法贯标机制，实现了主动收集并自觉贯彻节能法规、政策标准；二是，能源的全过程控制管理机制，实现了对能源管理和利用的全过程、即时化、系统化控制，能源计量、统计更加完善，能源利用过程监视、测量不断强化；三是，节能技术进步机制，实现了主动追踪、获取、。
重点用能单位\"百千万\"行动是“十二五”万家企业节能低碳行动的升级版，国家层面将研究制定重点用能单位“百千万”行动，相应地配套实施重点用能单位能效综合提升示范工程。。
企业能源管理情况 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：明教教主企业能源管理制度1.1企业能源管理目标e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626565企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。2.2企业能源管理组织结构、人员及职责能源管理组织结构公司实行三级能源管理体系管理模式：1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责：1）、负责宣传。
什么样的企业适合建设能源管理系统？ 能源、管理系统 1 人赞同了该回答 企业管好能源的益处不言自明。十二五结束后，工信部统计的数据显示钢铁企业通过能源管理系统建设可达到能源利用率提高3%的效果，按照年产。
对于杭州市推进新能源电动汽车充电基础设施建设实施办法全文及解读的内容，最近很多人很困惑，一直在咨询小编，今天华律网小编针对该问题，梳理了以下内容，希望可以帮您。
如何推动能源管理体系建设，能源审计等重点节能基础管理工作 能源2113管理建设是一项系统工程5261，体系对企业能源管理工作具有方向4102性的指导作1653用。提高能源管理建设水平，作为促进“基础管理上水平”的重要举措，要求建设：第一，要“厚基础、宽口径，协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化文件规范，严格制度建设，潜心梳理流程，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，确实做到体系建设的全面引导、全程监控；宽口径，就是要确实保证体系运行的“纵向到底，横向到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性；协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业（部门）绩效挂钩。在企业总体能源管理目标的基础上，依据企业实际情况，将目标层层细化分解，责任到部门进而细化到个人，做到部门有目标，个人有。
