项目采购管理的简介 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。梅雷迪思在《项目管理—管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和。
管理有哪些过程？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为\"产品。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。12．1采购计划。
采购项目管理是指什么？ 工程建2113设物资采办供应计划，根据项目管理5261目标，分为物4102资采办计划、物资采办进度计划1653、物资汇总计划、物资采办实施计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划，物资供应运输计划、物资供应仓储保管计划、物资供应分配计划等。其中物资采办计划、物资采办进度计划、物资汇总计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划必须经业主项目部批准后，才能具体组织实施。采办周期的计算方法：采办时间=请购时间+商务技术准备时间+招投标时间+报批时间+合同签定时间+加工、生产、检验时间+中转运输时间
项目采购的管理 项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。1、采购计划（procurement planning）-决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)-以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。3、询价(solicitation)-取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。4、渠道选择(source selection)-从潜在的卖主中作出选择。5、合同管理(contract administration)-管理与卖主的关系。6、合同收尾(contract close-out)-合同的执行和清算，包括赊销的清偿。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。
