应届大学毕业生适合做销售类的工作吗？为什么？ 作为一个刚刚毕业一年，在销售岗位上打拼了7个月的屌丝入门级菜鸟销售人员。我觉得这个问题真心给了我很…
木地板导购有哪些技巧 在家庭装潢中，如何挑选木地板是让客户头痛的问题，下面介绍几种挑选木地板的方法。第一，挑选木地板最好还是到大的卖场中，因为*充足，质量可靠。第二，有一些人认为木。
初中生家长应该看什么样的育儿书？ 初中的孩子，开始时入青春期，良好的亲子沟通是帮助孩子平和度过这一时期的必备因素。建议您学习一下沟通类书藉如：《十几岁孩子的正面管教》、《非暴力沟通》、《如何说青春期孩子才肯听，如何听青春期孩子才肯说》。再看一些了解这个时期孩子的书，比如：《你的13-14岁孩子》、帮助孩子化解焦虑的如：《游戏力》。与青春期孩子沟通，无非就是多站在孩子的立场考虑问题，遇事别急着发火，试着用同理心和启发式提问与孩子沟通。比如，这次考成这样你一定挺上火，你也想考出一个理解的成绩，对吗？再如，我们来想想，都有哪些方案可以解决这个问题？（然后与孩子一起头脑风暴解决问题的方案）希望我的回答对你有帮助。
同事拥有哪些特质会让你觉得和他相处愉快并愿意一直和他共事？ 原文：https：//www.zhihu.com/question/2110 5795/answer/556419087 4.目标导向 工作中无论做什么事情，有一个基本的出发点，就是目标导向。有些人想的少了，有些人想的多了。
应届大学毕业生适合做销售类的工作吗？为什么？ 本题已加入知乎圆桌？「春招全指导」，欢迎关注圆桌，参与春招讨论>；>；>；想听听各位有经验的前辈…
你认为销售最为关键的技能是什么？ 谢邀，我认为有2个是必备技能：提问术、倾听术。一、提问术故事场景：大热天，你正在卖空调，突然来了一个客户问，空调怎么卖？你可能会回答：“我们的空调是这个市场里最好的空调，3分钟就就可以调到你要的温度”，你可能会沾沾自喜，认为自己的销售技巧很到位，你强调了2个字，这个市场里最好的空调，而不是全国最好的，让客户觉得你说的靠谱真诚，另外你用了个3分钟，这种具体化、数字化效果很能打动人。可客户的真实需求你问了么？他们的需求至少有以下几种可能：空调坏了，想买个新的。家里的空调是早些年的品牌，又吵有费电，想买个新的，能以旧换新更好。空调漏水、空调很长时间调不到位，想咨询一下。搬新家或想给父母买个新的。还不想买，只是来了解一下行情的。同行或竞争对手来打听消息的。等等所以，你一开口就输了，因为你没有真正了解客户的需求，没有了解客户的痛点，没有解决客户的问题，你想到的只有自己，你没有算把客户作为朋友，你不指望他们转介绍，所以，你一上来就抛出了所谓的亮点。所以，当客户问空调怎么卖？你可以先问一句，“是呀，天气太热了，没有空调太难受了，一天汗津津的，很不舒服，您想买来哪里用呢？首先表现了同理心，让客户感受到你。
管理者如何做好与各方的协调工作？ 老板都很忙，在具体项目中，只有真正管事的中层管理者才是最了解情况的人。如果没有管理老板的意识，老板不但不会因为授权而稍微轻松，反而会因为陷入琐碎而失掉重点。所有老板都乐意接受下属的“反向管理”吗？这倒未必。认同向上管理的老板，有哪些共同点？以下，Enjoy：01 认同“向上管理”的老板，有3个共同点马云在今年的达沃斯论坛上说：“你得用文化和价值观去管理聪明的人，让他们相信他们所做的事情。如果你只是用规则条文去控制人，那么你管理的是愚蠢的人。在谈到招人要求时，他说：“我找人的时候，如果觉得这个人五六年后可以当我的老板，我就喜欢。我从来不看大学文凭，这个不太重要，重要的是这个人聪明，积极向上。我发现优秀的人都很积极，不抱怨。如果一个人整天抱怨，别要他。马云说了两点，第一要请聪明的人。何为聪明人？五六年后可以当我的老板；第二，用文化和价值观、而非规则条文去管理聪明人。其实这段话也说出了认同“向上管理”的老板具有的3个共同点：第一，内心强大、自信，乐于成就下属渴望把下属培养成“能当自己老板”的老板，是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越。相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望。
性格内向的人适合做销售吗？今天辞职了，自身性格内向，不善交流？ 从我这么多年阿里的工作经验上来说，内向的人其实可以做好销售，这是毫无疑问的！跟你说说我自己。我在阿里巴巴工作的时候，也是内向的人。但是这也不没有妨碍我做销售做的不错，最后做成了管理层。这其实和你平时的工作细节、开发能力、总结能力、沟通技巧等但有关系。比如说我现在我还是个相对内向的人，但是我擅长演讲，只要面对镜头，以上舞台。我就会显的非常的外向。另外我们在来说说销售的本质。销售真正的本质是懂人性，洞察人性。正如销售型的演讲一样，这个动作背后的本质就是提高洞察力，判断事物本质的能力。另外销售产品或综判断客户需求的能力的时候，理解人性会自然提高销售能力，此过程是制定内向人的销售增长路线图。所以销售不是卖产品，而是判断顾客需求的能力和懂得人情世故的能力。那么，对一个骨子里相对内向的人来说，如何做好沟通和销售呢？第一，让别人对你信任，因为成交的基础就是信任。客户发生购买行为时，为什么实际上让对方信任最重要？因为好的沟通方式给别人一种信任和冲动。因为无论是内向还是外向，都要得到潜在客户的信任，如果对方让你觉得你在为销售而销售，基本上就没什么用了。因此，从一开始就要给客户留下好印象，或者熟练地掌握。
同理心重要吗，它会带来哪些好处呢，怎样锻炼呢
领导让我单独完成一项工作，但需要别的部门配合我，结果没人愿意配合，我该怎么办？ 小朋友哇，领导这是给你机会。当然，你平常可能嘴比较多，俗称的吃了鸡\"下巴。什么事都想沾一指头，充内行，很多时候，你抢了领导的风头，还喜欢猜测领导的心事。三国时，曹操手下有个叫\"杨休\"的，就这样。你一下\"杨休\"这故事我就省了。领导的意思很明确，他早就知道需要多部门配合，但因你那张嘴，得罪了很多人，早就知道没有人会支持你。看你那么可怜，我老人家心软，冒着违规的风险才说这么多，也是需望你以后做人要低调。前面说了，领导是给你机会，也许这是你唯一的机会了，你要把住这次机会，也许能翻身。这时你要用百倍的诚意一个一个请教，一个个请他们帮助或协助，你不防继续打着领导特意按排的任务。需望大家协助。也许有效果，记住你办事的口气，一定不可拿领导当挡剑牌。旬孑\"劝学\"里说，聪与敏，可持而不可持。你如果在任何场所，总以为自己学历高，人聪敏，你就会孤立，你锋芒匕露，别人会退避三舍，现在应该知道自己的能力很有限吧？小朋友，我老人家的话是难听了点，但有道理吧！
