谁知道欧博的三九控制法？能帮助企业打造团队吗？ 老板在今年3月份请来欧博老师驻厂，车间这边正在实施组装车间荷叶错位品质攻关方案。我感觉欧博带给我们最好的东西就是，三九控制法、生管组合拳、攻关模式！。
成套的工序分开做，如何分配工时费？按何标准？
分段控制法的理解 ◆九条控制原理及对应的九种控制方法①、五种控事之法：●控制原理1—约束出效率 控制方法1—限制选择法●控制原理2—纵向管人，横向管事 控制方法2—横向控制法●控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任 控制方法3—三要素法●控制原理4—单位化小，控制更好 控制方法4—分段控制法●控制原理5—控制是条链，环环要相连 控制方法5—数据流动法②一种变革之法：●控制原理6—先有形式，后有内容控制方法6—管理变革双螺旋法③三种控人之法：●控制原理7—管理源于认同，认同源于接受 控制方法7—守弱法●控制原理8—新人出自新关系，责任感出自身份感 控制方法8—聚焦法●控制原理9—万法皆空，因果不空 控制方法9—种因法◆九大控制步骤●步骤1：原有运作描述。（聚焦法）●步骤2：原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）●步骤3：新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）●步骤5：新运作方式的详细描述。步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）●步骤。
kg316t时控开关如何调时间 使用前把产品左面的电池开关置于\"开\"位置！显示器上显示(星期一、5点正)，按住“时钟键”不放的同时再按“星期键、时键、分键”，调整北京时间。KG316T微电脑时控开关说明。
曾伟教授是谁？ 曾 伟 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技。
分段控制法是什么 连续分段控制法，又称莫法特休息法，简单地说就是先区别各种工作时间的性质，纳入“连续一分段一连续一分段”的组合公式进行处理。如此便能充分利用间隔或空档的时段，创造出更多可供利用的时间。这种时间法则和农业上的“间作套种”原理非常相似。“间作套种”是一种科学的种植方法。在长期的种植过程中，人们发现，连续地种植同一农作物时，由于同一植物需要相同的养分，土地的肥力越来越低，从而产量也越来越低。如果套种其他的植物，那么这两种作物的产量都会提高。我们也可以应用这种方法提高我们的效率。大家都有这样的生活经验：繁重的、紧张的工作未必能使我们的精神上或体力上感到疲劳，往往是单调乏味的工作使我们的心理产生厌烦情绪，进而感到浑身乏力，难以支持。假如这时我们着手从事另一种新的工作，精神和力气马上就提高了。为了防止我们在工作中出现疲劳感减慢工作进度，可以经e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337616565常改变工作的方式，变换工作地点，或者几种工作互相交叉同时进行，使大脑总是处在新鲜信息刺激下。连续分段时间管理法（莫法特休息法）根据人的大脑左右两半球有不同的功能，把工作时间分为“连续”和“分段”两种。大脑的左半球。
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三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？。
大家说说如何检测音响好坏 您好，其实测试音响好坏要根据你的需求来测试，不同的需求有不同的方法，不过大致的都要去检测一下音响高，中，低音部分的表现力如何.如果你是买很一般的电脑音响我觉得就。
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？本人从事供应链生产计划10年以上，对这个问题的回答分享如下：会议纪律首先明确一点，开任何会议都需要明确会议纪律，不明确的话，到最后会议会变得拖拖拉拉，责任不清；明确会议主持人，会议纪录人明确会议迟到，早退处罚（乐捐）明细，可以10元每次，也可以100元每次明确会议不允许不做准备就来参加，不然开会时候一问三不知明确会议的请假制度明确 会议不准接听电话，如需要的外出会议室接打；会议时间根据生产的情况及紧急级别可以每天一次或每天二次，每天一次的话，放在下工作日的下午16：00 召开，这个时间点，当天的生产已经完成80%，可以知道当天八成的的生产进度及生产异常了，可以根据此进度制定第二天的生产计划了；每天二次的话，放在早上8：30 一次，下午 16：00 一次，两次的会议检讨的重点不一样，早会检讨的是当天的物料齐套性，当天生产效率，当天的人员等情况，下午检讨，上午承诺的事项有没有完成，当天有无异常等；会议人员：生产部：生产经理，各线长计划部：PC MC采购部：采购经理，各采购员仓库部：仓库主管自制工厂：各自制工厂厂长机动人员：销售部 工程部 人事部 等机动人员是指出涉及到这些职能。
