施工监理工作流程主要有哪些 施工阶段工程监理工作流程简介一、施工阶段质量控制 1、质量事前控制 1）、领会设计意图，掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及设计说明 书以及该工程施工及验收。
1040阳光工程泛滥成灾，国家为何不管控？ 因不了解1040阳光工程，刻意一下，以下为转自，已经将这个项目讲的很清楚，传销在我的理解下，就是国人现在浮躁的一种表现，不再沉稳的做实业，而想着一夜暴富。
工程完工报告怎么写？ 1、建设依据简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算(包括修正概算)，规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。2、工程概况(1)工程前期工作及实施情况；(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；(3)各单项工程的开工及完工日期；(4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策)。3、初验与试运行情况初验时间与初验的主要结论以及试运行情况(应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3-6个月)。4、竣工决算概况概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。5、工程技术档案的整理情况工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。6、经济技术分析(1)主要技术指标测试值及结论；(2)工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；(3)建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；(4)投资。
我是新来的，我作为开发商项目经理第一次和施工单位监理单位开会怎么开，下一步怎么做 第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。你在网上找一下吧，发言稿、项目部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。在网上流传主要“项目部工作指引手册”，对你第一次开会可能有用。
第一次工地例会的内容 工程项目2113开工前，监理人员应参5261加由建设单位主持召开的第一次工地会4102议。监理人员可以协助建设单位主持。1653第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
1 月 5 日武汉一建筑工地坍塌，已致 6 人死亡，事故原因可能是什么？如何避免？ 2020年1月5日下午15时30分左右，位于武汉市江夏区天子山大道1号的武汉巴登城生态休闲旅游开发项目一期工…
