为了的快速收录，不得不在这里做下推广 http：//shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-。
收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。
为实现企业战略目标，如何制定实施路径和计划，有哪些方法论和案例？ 如题，比如苏宁在11年发布的信息化和运营管理的发展战略提出“科技转型、智慧再造”，这是未来10年在该方…
当我的一套完整的创业方案，实施至30%时，给我投资的人却不愿意按方案进行，我能怎么办
如何规划你的人生？短期中期长期目标各是什么？
员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-SharingPlan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一。
设定提存计划和设定收益计划的区别 2014年1月27日，财政部发布了修订版《企业会计准则9号—职工薪酬》（财会[2014]8号），并规定自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行，2006年2月25日发布的《企业会计准则第9号—职工薪酬》同时废止。新旧准则最大的不同在于新准则首次提出了离职后福利的概念。离职后福利分为设定提存计划和设定受益计划两种类型。（1）设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划。根据新准则，养老保险和失业保险属于设定提存计划，需在“应付职工薪酬—离职后福利”中核算，而原准则下是在“应付职工薪酬—社会保险费”中核算。（2）设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职后福利计划，如企业为职工提供的社会统筹外补充退休金。旧准则没有对此项业务做明确的处理规定，而在新准则中规范了处理方法。设定受益计划的实施比较麻烦，可能需要精算师确定每期应为职工缴费的金额，会计人员的主要任务是根据精算师精算的结果计算确定企业每期的年金费用水平，并进行相关的确认和列报。这一变动可能会对很多国有或国有控股企业的财务报表产生重大影响。另外，新准则相比于旧准则的。
餐饮业营运经理的工作职责 （一）工作职责：（1）职责一职责表述：负责日常营运管理工作任务：1.全面负责门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好上级领导交办的工作。2.负责制定。
