沟通的目的和问题) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：和合文化沟通的目的和问题沟通：所谓沟通就是同步，每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。沟通是一种能力而不是一种本能。沟通的目的控制成员的行为激励员工流通信息表达感情沟通的基本问题沟通的基本问题是“心态”，基本原理是“关心”，基本要求是“主动”。第一部分1.沟通的基本问题是“心态”。自私—关心只在五伦以内.自我—别人的问题与我无关.自大—我的想法就是答案.第二部分沟通过程模式发讯者编码渠道解码收讯者反馈影响编码的4个条件：1.技巧。2.态度。3.知识。4.社会文化背景。第二部分沟通的障碍1.地位之差异。2.来源的信度。3.认知和偏见。4.过去的经验。5.情感的影响。案例1中日《马关条约》《马关条约》伊藤博文李鸿章伊藤博文：“到口的肉没有咽下去，痛苦的很。案例2香港回归。香港回归仪式邓小平：“到口的肉没有咽下去，痛苦的很。送给大家：中国在我们还没有完全壮大和成长之前，我们的压力接踵而至。十分感谢！
沟通的本质是什么？ 沟通目的分阶段，终极目标为解决问题，过渡目标为表达想法，只要对方接收到就好。核心是我提出，你了解，…
工作中怎样与你同事有效的沟通？ 要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言—包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
急需关于项目管理中沟通问题的案例！！ 老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况，因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于例会上一件相左，很多组员开始互相争吵，甚至影响到了人际关系得融洽。为此，老张非常苦恼。1)针对上述情况，分析问题产生的可能原因。(1)缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格分析；(2)缺乏完整的会议规程、目的、议程，职责不清；(3)会议缺乏控制，导致会议效率低下，缺乏效果；(4)会议没有产生记录；(5)会议没有产生相应的行动；(6)沟通方式单一；(7)没有进行冲突管理；2)针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率(1)总体安排：事先制定一个例会制度。在项目沟通计划中，确定例会的时间，参会人员范围及一般议程；(2)懂得放弃：放弃可开可不开的会议。(3)明确目的和期望：明确会议的目的和期望结果。明确会议的目的，是集体讨论一些想法，还是互通消息，或者解决一个面临的问题。要明确会议的期望，是达到信息同步还是要。
关于沟通成功的案例 原发布者：李鹏亚 成功沟通的案例分析【篇一：成功沟通的案例分析】工作中成功的沟通案例分析1：小米：我表妹下个月就要去新公司报到了，她性格一向内向，小时候就一直不大。
