谈谈你对质量控制的看法 目前，国外汽车企2113业正在积极地进入世界范围内的5261中低档、小排量以及三农汽4102车市场，与中1653国自主品牌汽车抢夺商机，因此，中国汽车制造企业应具有强烈的危机感，充分利用智能质量预警系统提高产品质量，因为，质量是企业发展战略的生命线。一、汽车产品质量是企业发展战略的生命线。结合自主品牌来说，产品质量是自主品牌汽车对广大用户负责、对社会负责任的首要体现。不仅如此，企业还要始终如一搞好质量这一重要环节。这就需要广泛听取客户意见，认真快速对待每一个质量案例，有效、彻底解决好质量方面所出现的问题。二、实施品牌战略品牌战略要深入到每个员工的思想中，核心就是自主创新，有自主知识产权，拥有自己的发明专利。不能有产权没知识，或者有知识没产权。企业想要通过这项战略，创造出自己的知名品牌，有很多的工作要做，还有一个关系值得思考：信誉度和忠诚度的关系。我认为正确的态度应该是，品牌的信誉度放在首位，客户对品牌的忠诚度要放在其次。品牌有信誉，那是汽车企业经过质量改善所获得的成果，然后才能换得品牌忠诚度。现在很多企业都在说客户的忠诚度如何，但我认为应该先做个信誉度的调查，用信誉度赢得忠诚度才是根本。。
全面质量管理理论的主要观点有哪些 全面质量管理(Total Quality Management，TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径.全面质量管理强调以下观点：用户第一的观点，并将用户的概念扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给用户.预防的观点，即在设计和加工过程中消除质量隐患.定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最佳效果.以工作质量为重点的观点，因为产品质量和服务均取决于工作质量.全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法.一个过程，即企业管理是一个过程.企业在不同时间内，应完成不同的工作任务.企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程.四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行(do)—检查（check）—处理（action）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”.八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤.1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找。
全面质量管理的4个观点是什么 全面质量管理(Total Quality Management，TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会。
全面质量管理理论的主要观点有哪些
全面质量管理的4个观点是什么
全面质量管理的基本观点有哪些？ A.全面质量的观点：重视产品本身的质量特性外，还要特别重视数量、交货期(工期)、费用和服务的质量以及各部门各环节工作质量。B.为用户服务的观点：满足用户的期望，让用户。
试论述质量管理的发展过程、质量管理的核心、基本观点和基本工作方法？ 质量管理的发展过程经历了质量检验阶段、统计控制阶段、全面质量管理阶段。全面质量管理已经进一步发展成为质量管理标准，并向卓越质量管理更高的阶段发展。质量管理的核心：八大质量原则。基本观点：产品是过程的结果，因此不良的过程必定产生不良的产品。所以重视产品实现的过程，只有好的过程才能实现好的产品。基本工作方法：管理的系统方法、过程方法、持续改进（也是八大质量原则中的三个原则）
建筑工程全面质量管理有哪些基本观点 全面质量管理(TotalQualityManagement，TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。。
