企业应该怎样做好流程管理？ 一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主）1、组织流程调研流程管理2、确定流程梳理范围3、流程描述1）明确流程的目标及关键成功因素2）画出流程图3）描述各环节规范4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）1.前提：实现流程描述2.利用流程管理工具流程优化3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认）1.组织流程调研2.确定再造的流程范围3.确立标杆4.新流程设计5.流程管理方法与工具
企业决策的目的是什么？ 抛开一些公益性企业不谈。我们来说说一般企业的决策目的。企业决策的目的无非就是两个方面，一是提升企业价值，二是提升企业利润。一、提升企业价值提升企业价值相当于提升企业的长期利益。二、提升企业利润提升企业利润相对于提升价值来说，是提升短期利益。一个企业既要兼顾长期利益，又要兼顾短期利益。总的来说，如果企业的决策不是以企业利益为目标的，那可能就会让企业蒙受损失。
重大问题决策的基本程序有哪些
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhouxin3395124集团公司重大事项决策实施细则第一条为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》，进一步细化完善集体决策机制，提高重大事项的集体决策质量和水平，促进集团公司依法经营管理，明确责权，7a686964616fe4b893e5b19e31333433623830加强风险控制，提高运营效率，特制定本管理办法。第二条重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方论证，会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。第三条重大决策的类别(一)贯彻执行类1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施，上级领导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。（二）发展战略、规划、计划类1、发展战略、规划；2、年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；3、体制改革、生产能力布局及其调整方案；4、管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。（三）组织架构、规章制度类1、公司。
企业的管理流程是怎样的 企业的管理流程，是根据企业管理体系编制的。企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。
企业管理的核心管理流程有几种，分别是什么？ 谢谢邀请！很有兴趣来答一下。一直对流程非常感兴趣，也参加了不少的流程的相关的培训课程，曾经花了大约…
企业管理哪些问题适合采用集体决策？哪些问题不适合？ 没有定式，一般而言：1.有关人（人事任免等）、财（企业投资）、物（调配）的重大决策。属敏感问题。2.企业发展规划、流程和理念重构等。属方向性问题。。
企业决策的重要性 企业的决策的重要性主要分为三方面。1、过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。。
三重一大决策制度实施办法是啥时间 导言：根据《中国共产党章程》第5章第32条第2款规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在。
