企业生产成本管理中存在的问题与对策研究以什么为例 针对实际成本存在的问题为例，进行研究对策。
化工生产成本管理 生产成本分为几个部分，包括原材料成本、人力资源成本、生产损耗等。在产品利润缩水的情况下，我认为应该优化生产管理。有位企业家说过：从管理中寻求利润。
求：化工企业如何降低生产成本及成功案例 通过提高员工业务素质、节约意识能降低生产成本吗？还有什么方法？有没有成功案例。（国外国内企业的成功案例都可以，越多越好，。
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：勇成网络印刷包装企业调研报告为了加强对企业的调查研究，切实帮助企业排忧解难，2016年2月9日我来到*新侨公司，通过召开座谈会、走访职工、听取汇报、查阅资料等方式对该企业的生产经营和改制情况进行了专题调研。通过调研，我看到了新侨公司改制以来欣欣向荣的发展景象，我认为，这是市委、市政府高瞻远瞩、科学决策的结果，也是企业改革成功的见证。一、新侨公司的基本情况*新侨公司是由原*印刷厂改制而来，当时的*印刷厂是一个集单色专版印刷、纸张买卖为一体的国有独资企业。2002年，有在职职工78人，年销售收入188万元，上缴税金万元，亏损117万元，负债总额469万元，资产负债率为%，企业经营举步维坚，只能靠银行贷款维持生产经营，已到山穷水尽的地步。为了帮助*印刷厂寻找一条出路，焕发生机活力；市委、市政府下决心抽调机关工作人员，组成工作组进驻企业，推进*印刷厂的企业改革。经过近一年的艰辛努力，2016年10月，*印刷厂被云南侨通公司成功收购，成为侨通公司旗下的一个子公司—*新侨有限公司（以下简称新侨公司）。改制后的新侨公司在较短时间内完成了职工安置、机构整合、劳动用工、工资分配。
(本小题满分13分)
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