量化考核制度怎么写 业绩考核是团队管理、企业管理中的常用手段，目的是为帮助组织实现其整体目标。但实践中，考核制度在发挥其积极作用的同时，负作用也不容小觑。所以考核制度的设计一定要慎重仔细。考核有量化考核和主观考核两种方式。从管理者和考核对象关系看。如果管理者对考核对象十分熟悉，可以采用主观考核，也可以采用量化考核。反之，如果隔着好几层人事关系，或者无法亲自跟踪考核对象的行为，就只能采用量化考核。从成本看。主观考核责任集中在管理者，成本较低。量化考核通过公开量化参数，把责任分解到各层管理者甚至考核对象自身，整体成本高，但管理者的考核成本并不高。从效果看。量化考核可以充分调动考核对象的主观能动性，从而实现集体目标的分解。但同时也会导致考核对象过多关注量化参数，从而偏离组织目标的准确实现。而主观考核由于一切都在管理者的权衡中，所以考核对象的过分偏离行为会有所顾忌。从质量看。主观考核不够公平公开民主，考核质量过于依赖管理者，适用于规模较小组织。量化考核实现了精细考核，质量较高，适用于规模较大组织。但如果量化参数设计不佳，则导向出现偏差，后果可能十分严重。从粒度看。过于精细的考核不仅会加大考核成本，还可能。
绩效管理与考核中按量化数据性质划分的数字量化方法有哪些 绩效管理与考核中按量化数据性质划分的数字量化方法有：1．统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。2．目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较，得出可衡量的目标与实际差异结果的方法，量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。3．频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。4．余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法，如预算余额控制率、应收账款余额控制率。5．分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。运用分段赋值量化方法进行指标量化时，需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性，并结合企业的实际情况与特点。某些难以量化的考核项，如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。6．强制百分比量化方法强制百分比量化是指是。
如何“量化考核”职能管理工作
如何建立一套量化的质量管理体系考核办法 找一个认证审核人员或认证咨询师问问
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彭姣娥技术质量管理量化考核办法第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推进技术质量管理创新7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564，规范技术质量管理考核，特制定本办法。第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司对工程项目部的考核。第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量管理考核委员会。主任：总工程师副主任：施工副总经理技术质量处处长成员：集团公司其他领导、分公司经理技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。第四条、考核的依据：集团公司质量管理体系文件、经营责任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法见附件1《技术质量管理量化考核评分表》，附件2《项目技术质量管理与创新评分表》。附件2可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。第6条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。《技术质量管理量化考核评分。
