企业文化诊断需要怎样的管理工具？
管理咨询行业有哪些重要的理论、方法、模型？列举20个以上并解释其意义与用途。 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；对业内外优秀企业进行。
企业诊断与治理的特点 企业管理诊断的目的：·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平。企业管理诊断为企业带来哪些益处？能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；有助于建立规范化的企业管理模式。企业何时需要做管理诊断？年末总结规划的时候；企业发展中有重大变革前后；企业战略调整的前后；企业出现问题或机会预兆的时候企业管理诊断的主要内容：·企业文化现状诊断；战略管理现状诊断；组织管理现状诊断；人力资源管理现状诊断；业务流程管理现状诊断；员工职场感受诊断；企业员工满意度调研诊断；管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色：·针对客户需求量身定做；诊断形式的灵活性与多样性结合；通过问题界定建立针对性地分析诊断模型；理性问卷调研与感性访谈结合；调研方法与诊断内容相结合。
请帮忙查一下HSC企业文化诊断模型 HSC企业文化诊断模型企业文化的对象是人。分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性，主要的因素就是人的个人独立倾向，也就是对“集体”与“个人”主义不同的。因此在对应我国企业文化分析工具的发展方面，我们在消化奎因的“竞争性文化价值模型”的基础上发展了第三个维度，把人的个性倾向作为一个新的维度。这一分析工具我们称之为“HSC企业文化诊断模型”。“HSC企业文化诊断模型”是以一个以“企业经营倾向”、“企业管理倾向”、“员工个人独立倾向”为其三个维度的立体模型，在三个维度作用下，呈现出两大类（集体的、个人的）及发展文化、理性文化、官僚文化和群体文化等八种不同的企业文化类型及24个文化特征。（HSC企业文化诊断模型如下图所示）众所周知，企业经营环境的不同使得企业的经营倾向有内在、外在之分。内在的经营倾向企业强调的是企业内部管理的强化；外在的经营倾向企业强调的是企业的外部发展。考虑到企业不同的经营倾向直接导致企业文化的关注焦点的差异，“企业文化诊断模型”引入“经营倾向”作为一向维度。在企业的管理过程当中始终存在着“标准化、制度化”与“变革、创新”之间的矛盾，对二者的侧重点是交替变化的，而侧重哪一方面应与企业的。
财务管理咨询公司的分析模型 财务管理咨询的分析模型由三部分组成。1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：(1)企业所处行业的特征；(2)企业自身的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。执行性分析的任务是把握企业财务系统。
基于模型的企业诊断过程包括哪些阶段 基于模型的企业诊断过程包括4个阶段：1）从企业参考模型库、应用模型库、规则库、算法库等数据源中抽取诊断信息，构成企业诊断信息库；2）对企业诊断信息库中的企业诊断信息进行仿真，生成企业仿真报告；3）运用诊断方法对企业诊断信息进行分析、比较，给出企业分析报告；4）利用诊断规则，对企业仿真报告和企业分析报告中得到的信息进行诊断，并由模型诊断规则将模型中展现的问题转换成企业实际中存在的问题，通过对企业模型的直接修改来明确企业需求，为优化企业经营管理模式提供决策支持。
