工程中监理单位如何取费？是安工程投资的百分之几？ 工程中2113监理单位如何取费？是安工程投资的百分之5261几？答：根据发改价4102格﹝2007﹞670号文件。监理1653费不能再用百分比计算了（除注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。现给您一个在“知道”上的提问：“投资额为500万监理费用怎么算”，我作了如下回答，提问者给了个满意答案，供您参考。答：施工监理服务收费在13.2～19.8万元之间。根据发改价格﹝2007﹞670号文件。附，第五条 实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下20%。发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。（该条规定两种情况收费1、“实行政府指导价的”，2、“实行市场调节价的”）。附件∶《建设工程监理与相关服务收费标准》1.0.5 施工监理服务收费按照下列公式计算∶（1）施工监理服务收费＝施工监理服务收费基准价×（1±浮动幅度值）（2）施工监理服务收费基准价＝施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂。
工程项目承包模式 工程项目的承包模式：1.工程总承包（EPC）2.项目管理承包（PMC）模式3.设计—建造（DB）模式4.平行发包（DBB）模式5.施工管理承包（CM）模式6.建造-运营-移交（BOT）模式7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)向左转|向右转拓展资料项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。资料来源：：项目管理承包模式
工程项目管理存在哪些难点 主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、。
在建筑施工中哪些是常见的问题？应如何应对？ 建筑施工中常出现的问题有很多，主要有安全问题、质量问题、环保问题（尤为重要，不达标要停工的。今天单说质量问题。（想到哪，说到哪）1、地基与基础分部，尤其是筏板基础，在砌筑转膜时，一定留出找平层、防水、保护层的量。尤其考虑附加层。我一般不做保护层，用竹胶板挡住，验完筋浇筑前撤出来就行了，节约成本。2、筏板与地下室外墙相交的错台一定用废竹胶板盖好。防止主体浇筑时掉下来的混凝土堆成疙瘩，等外墙做防水时还要剔凿。3、电梯井在一层做好硬防护，从里往外倾斜，有利于垃圾从一层出来，掉不到电梯井底。4、主体施工一定把外墙所有的构造柱带起来，这样主体砌筑时不会留脚手眼，装修后不易渗水。5、飘窗和窗户防水是重点，对于后塞口，窗框与墙之间的缝隙一定要塞密实，外墙抹灰要吃口5mm向外排水不能反坡。窗台做滴水，清理干净打胶。因为外窗渗水不方便维修，所以要一次成。6、屋顶漏水，主要是管根部和通风口根部，施工时防水必须格外谨慎，附加层做到位，必须做淋水实验。7、主体施工时，小于120的砖垛，不要犹豫全都跟主体带起来，砌筑时省事多了。8、抹灰时，阳面的太阳能照射的尤其夏天，一定半下午再抹，冲分浇水湿润，防止还没凝固过早失水空鼓。
项目类别：EP是什么意思？
无经验非工程专业小白，刚入工程资料员的坑，无师傅带，自己学该怎么快速上手呀？ 求各位工程资料大神给点建议，或者资料书籍，小妹先行谢过，在线急等
工程项目的承包模式有那些？ 1.工程2113总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设5261计4102、采购、施工一体化1653模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1）优点：2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2 设计变更少，工期较短；2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2）缺点：2 业主不能对工程进行全程控制；2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上。
论述提高工程质量的难度
